余吾熱電通過(guò)加大包機管理和薄弱環(huán)節管理力度，保障發(fā)電機組穩定運行。

      該公司要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)的每位包機人員對現有設備基礎參數進(jìn)行摸底統計,人手一本包機記錄臺賬，每天要對包機范圍的系統、設備按包機職責規定進(jìn)行巡檢、維護、加油，并記錄，發(fā)現缺陷及時(shí)匯報班長(cháng)或專(zhuān)工，并及時(shí)組織人員消除。針對當天缺陷消除情況，他們要求在低負荷或不影響負荷的情況下消除，每條缺陷要定好責任人，做好每條缺陷有人負責，責任人負責領(lǐng)頭組織人員消缺，消缺完成后及時(shí)通知運行驗收，驗收后第一時(shí)間消除缺陷單，并通過(guò)設備治理和技術(shù)改造，對已經(jīng)老化和腐蝕的零部件進(jìn)行定期更換；對復雜線(xiàn)路、設計選型、設備制造、安裝調試及運行中存在的缺陷問(wèn)題，研究改造方案，制定改造計劃并實(shí)施。

（文 武立山 李小敏）

責任編輯：韓鵬飛