余吾煤業(yè)將外委隊組作為煤礦安全工作的薄弱點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施外委隊組管理“八到位”，進(jìn)一步提升對其的安全監管水平，有效補齊安全“短板”，全面提升“大安全”管理水平。

      由于外委施工單位的用工制度、職工素質(zhì)、管理方法不盡相同，給安全管理帶來(lái)一定的難度，針對這個(gè)問(wèn)題，余吾煤業(yè)公司在做好自身安全管理的同時(shí)，實(shí)施了外委隊組管理“八到位”，加強了對外委單位的安全管理力度?！鞍说轿弧奔促Y質(zhì)審查與監督檢查到位，安全教育培訓到位，現場(chǎng)管理到位，統一協(xié)調到位，安全隱患排查與安全重點(diǎn)監控到位，事故調查處理與追究到位，技術(shù)管理與服務(wù)到位，誠信守約到位，并要求生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員定期參加外委隊組班前會(huì )、圓班會(huì )，及時(shí)掌握施工單位安全管理及現場(chǎng)變化情況，做到心中有數，控制到位。

      同時(shí)該公司還嚴格審批安全技術(shù)措施，要求相關(guān)業(yè)務(wù)科室緊盯外委單位現場(chǎng)施工重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節與關(guān)鍵工序，把好質(zhì)量關(guān)，避免因搶工期、趕進(jìn)度或降低成本導致工程質(zhì)量下降的現象。堅持每旬一次動(dòng)態(tài)檢查，月度獎罰兌現，做到一工程一驗收，一工程一達標，嚴防安全質(zhì)量標準化滑坡。有針對性地開(kāi)展突擊動(dòng)態(tài)檢查，并做到外委隊組與自營(yíng)隊伍同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)獎罰。

（文 李姣艷）

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