為適應礦井發(fā)展戰略需求，確保持續穩定的安全生產(chǎn)秩序，李村礦不斷提升班組管理水平，有序推動(dòng)班組建設向前發(fā)展，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

該礦將班組建設作為強化礦井安全生產(chǎn)的一項重要工作來(lái)抓，結合礦井實(shí)際情況，制定下發(fā)了《李村煤礦班組管理制度匯編》，成立了班組建設領(lǐng)導小組,進(jìn)一步明確了各職能部室工作職責,形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,各基層單位嚴格落實(shí),黨政齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的管理機制。同時(shí)，根據班組實(shí)際需要設置材料員、質(zhì)量驗收員、安全員、群監網(wǎng)員等班組工人管理員，以責、權、利相結合的管理模式提升班組管理水平。

在班組建設過(guò)程中，該礦大力開(kāi)展班組達標升級、“崗位練兵、技術(shù)比武”等競賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，激發(fā)職工聰明才智,夯實(shí)業(yè)務(wù)技能基礎，努力打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、政治素質(zhì)高的職工隊伍。同時(shí)，該礦不斷完善激勵措施，對模范、優(yōu)秀、先進(jìn)班組長(cháng)進(jìn)行年度表彰獎勵，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，激發(fā)和調動(dòng)職工的積極性，提升管理水平。 

為實(shí)施科學(xué)、規范、高效的用人機制，該礦定期對班組長(cháng)進(jìn)行考核，適時(shí)更新基層管理人員隊伍，全力打造工作能力強、管理水平精、思想覺(jué)悟高的基層班組長(cháng)人才隊伍。此外，在充分利用班前會(huì )講安全、周二、五例會(huì )學(xué)習的基礎上，該礦還通過(guò)視頻培訓、案例分析、職工上臺講故事等形式，著(zhù)重抓“薄弱環(huán)節”組織培訓，通過(guò)采取“結對子”、“師帶徒”等方式，有效提升基層班組的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,打牢班組安全管理基礎。

（文 平璐敏）

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