高河能源牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，堅持開(kāi)源節流、節支降耗“兩手抓”，進(jìn)一步加強成本管控，打好降本增效“組合拳”。
       今年以來(lái)，面對不容樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)形勢，高河能源加大形勢與任務(wù)宣講力度，黨員干部、職工代表、勞模代表進(jìn)基層、進(jìn)隊組、進(jìn)現場(chǎng)，進(jìn)行立體式、全覆蓋宣講，通過(guò)“面對面”、“心貼心”交流，用職工聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)，帶有“職工味”的語(yǔ)言，引導職工從思想上接受、從態(tài)度上認可，積極面對當前形勢，形成合力，共渡難關(guān)。
       該公司嚴格執行集團成本管理“三優(yōu)三先三嚴控”措施，及時(shí)下發(fā)《2020年成本費用指標管控實(shí)施辦法》，從嚴安排一般性支出，減少壓縮非安全生產(chǎn)類(lèi)投資，進(jìn)一步降低管理費用和生產(chǎn)成本。同時(shí)，及時(shí)制定《2020年降本增效管理實(shí)施辦法》，牢固樹(shù)立節支降耗“大頭在井下”意識，抓好工程源頭設計優(yōu)化，深度挖掘企業(yè)效益增長(cháng)點(diǎn)。積極推行新技術(shù)、新工藝，合理優(yōu)化系統設計，降低生產(chǎn)成本投入，從生產(chǎn)過(guò)程和工藝優(yōu)化中降成本；提升設備開(kāi)機率，從機電設備管理和降低能耗中降成本；推廣小改小革成果運用，從技術(shù)創(chuàng )新中降成本；加大回收復用工作力度，從修舊利廢中降成本；通過(guò)實(shí)行商務(wù)談判、比質(zhì)議價(jià)等工作辦法，從源頭上降低成本，保障礦井集約高效高質(zhì)量發(fā)展。

（文 連雅男）

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