為持續提升礦井快速高效發(fā)展水平，余吾煤業(yè)公司圍繞經(jīng)營(yíng)管控這條主線(xiàn)，重點(diǎn)從“制度”和“程序”入手，出臺了預算管理、合同管理、工程管理等管理制度，成立了預算管理組、招標工作組、降本增效組等專(zhuān)業(yè)管理機構，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體可控。

      在物資采購環(huán)節，該公司通過(guò)深入生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)調研，逐步完善了計劃提報、庫存優(yōu)化、代儲管理等機制，制定了“物資儲備零庫存，物資供應零距離，物資消耗零浪費”的目標，發(fā)揮批量?jì)?yōu)勢、規模優(yōu)勢，有效降低了采購成本。同時(shí)，實(shí)行以采區為單位，建立井下大型配件超市，由傳統的“幫您買(mǎi)”，到現在的“任您選”，不僅便于配件的維護，還降低了庫存消耗，今年該公司的庫存量較去年下降50%，實(shí)現了潛在效益最大化。

      在回收復用環(huán)節，該公司嚴格執行《物資回收管理辦法》、《廢舊物資修復有關(guān)規定》等相關(guān)制度，針對綜采工作面和掘進(jìn)工作面，要求每完成一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)須具體回收相應數量的物資，回收率不達80%的，缺少部分按材料成本價(jià)考核。1—7月份，該公司回收物資6671.6萬(wàn)元，復用各類(lèi)材料5214.2萬(wàn)元。

      針對預算管理，該公司積極構建“大預算管理體系”，切實(shí)做到有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支。同時(shí)，進(jìn)一步完善了預算編制程序、預算控制程序、預算調整程序和預算考核制度，特別是針對坑木、火工、大型材料、配件、專(zhuān)用工具等明細項目，實(shí)行總額控制、權力下發(fā)，逐級分解、逐級負責、逐級考核。1-7月份，該公司噸煤成本同比再降18.74%，走出一條具有余吾煤業(yè)特色的降本增效新路子。

                                             （文 李寧）

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