二季度以來(lái)，王莊礦堅持依靠管理創(chuàng )新，激發(fā)班組活力，持續提升班組安全管理水平，助推礦井安全穩定運行。

該礦將培訓作為提高班組長(cháng)素質(zhì)的主要手段，嚴格執行精細化管理考核辦法，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識和雙重預防知識培訓，不斷強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現場(chǎng)安全防范能力；通過(guò)不斷對標學(xué)習，從而提高員工的安全意識，并通過(guò)與其他兄弟班組交流學(xué)習，查找自身不足，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提升班組安全管理水平。 

該礦不斷完善隱患排查治理制度，壓實(shí)隱患排查治理責任，做到層層細化、層層排查，確保每班巡查到每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節。同時(shí)，突出現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化檢查，落實(shí)安全精細化管理機制，對現場(chǎng)工作嚴監督、嚴管理，切實(shí)做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，進(jìn)而重視班組安全，消除和化解工作現場(chǎng)的各類(lèi)隱患。 

此外，由班長(cháng)制定每月安全工作計劃，并由隊長(cháng)、書(shū)記審核后，嚴格按計劃開(kāi)展每月安全工作。通過(guò)每月制定安全工作計劃，使班組成員明確方向，齊心協(xié)力共同完成安全目標任務(wù)。在作業(yè)現場(chǎng)設置履職卡，促使班長(cháng)、兼職安全員親自到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題要求現場(chǎng)整改，整改后在履職表內進(jìn)行驗證簽名，并及時(shí)在工作群內通報，使各班組做到信息共享。同時(shí)，在工作中根據員工短板合理安排互聯(lián)互保對象進(jìn)行幫帶，不但提高了全員的凝聚力，還提升了班組安全管理水平。 

（文 王鵬娟）

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