自復工復產(chǎn)以來(lái)，煤基精細化學(xué)品公司以整治隱患、消除風(fēng)險為目標，以干部履職為抓手，把責任落實(shí)到位，把事前安全確認到位，把安全制度執行到位，把現場(chǎng)隱患治理到位，筑牢安全生產(chǎn)基石，加快生產(chǎn)力度。

查找漏洞夯管理。該公司按照集團“369”安全管理體系，嚴格執行《安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)檢修制度》等一系列安全管理制度。領(lǐng)導干部堅持每周深入包聯(lián)車(chē)間開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，定期對該公司較大級以上風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行排查，并進(jìn)行隱患整治效果驗收，做到掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改閉環(huán)管理，切實(shí)把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

明晰責任重執行。嚴格落實(shí)清單化、績(jì)效化管理，將指標、責任細化到每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)班組和每一名員工身上，逐級傳遞壓力，層層落實(shí)責任，讓基層管理由粗放向細化、量化轉變。落實(shí)走動(dòng)式管理，明確每一項非常規作業(yè)活動(dòng)的巡查，要求作業(yè)時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)確認、指導。同時(shí)加強作業(yè)標準化管理，大力推行現場(chǎng)標識、設備編碼、標準化作業(yè)程序編制。各級人員撲下身子，深入作業(yè)現場(chǎng)，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際困難，抓好方案研討、過(guò)程管控和分析整改，真正做到一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、一線(xiàn)解決問(wèn)題。

強化教育抓整改。各車(chē)間、班組結合自身實(shí)際，按照作業(yè)前確認“標準、簡(jiǎn)練、實(shí)用”的原則，明確崗位人員在崗要“干什么、管什么、查什么、確認什么”，保證安全確認實(shí)用性。對作業(yè)后查出的問(wèn)題，按照“三定四不推”的原則落實(shí)整改，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗證”，認真履行安全責任。同時(shí)不斷加強員工安全教育，通過(guò)線(xiàn)上崗位練兵，線(xiàn)下安全培訓，增強員工的安全意識和責任意識，教育引導員工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，消除“習慣了、干慣了”的安全陋習，營(yíng)造人人重安全、處處抓安全的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)安全高速發(fā)展。

（文 李琴）

責任編輯：崔婷婷