面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，太陽(yáng)能公司認真貫徹集團六屆三次職代會(huì )精神，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，居安思危，超前謀劃，苦練內功，夯實(shí)基礎，在強化管理，節支降耗上做文章，有力抵御當前市場(chǎng)困境，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴格成本管控   全面節支降耗

該公司堅持“省下來(lái)的就是賺到的”理念，兩眼向內，狠抓節支降耗管理，千方百計降成本。嚴格執行材料定額、限額管理，堅持交舊領(lǐng)新制度，通過(guò)建立物資供應、庫存臺賬的方式，實(shí)現物資合理調配；進(jìn)一步加強各類(lèi)設施設備跟蹤管理，不斷加大技改創(chuàng )新、自修自制力度，積極開(kāi)展深挖內潛、修舊利廢等活動(dòng)，努力減少和降低外委加工項目，有效降低維修費用，實(shí)現成本可控在控；嚴格原材料采購關(guān)，實(shí)行比價(jià)采購，多廠(chǎng)家合作，多渠道供應，避免價(jià)格壟斷，實(shí)現了原材料低位采購。

嚴格經(jīng)營(yíng)管理  狠抓內部考核

該公司從“嚴管理、強考核、促生產(chǎn)、抓落實(shí)”方面著(zhù)手，狠抓經(jīng)營(yíng)管控，穩步提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，持續推行內部市場(chǎng)化改革，實(shí)施外圍輔助車(chē)間服務(wù)產(chǎn)品化、市場(chǎng)化，通過(guò)公司對水、電、液等產(chǎn)品制定價(jià)格，實(shí)現內部市場(chǎng)交易，同時(shí)壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責任，要求生產(chǎn)過(guò)程控制與車(chē)間內部收益掛鉤，嚴格落實(shí)終期績(jì)效兌現，以車(chē)間實(shí)際利潤倒逼生產(chǎn)過(guò)程成本管控落實(shí)，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)能力。

嚴格預算制度  合理使用資金

該公司強化預算管理，堅持從實(shí)際出發(fā)，掌握內部預算分配情況，建立部門(mén)基礎信息數據庫，對部室分廠(chǎng)（車(chē)間）的實(shí)際資金需求指標進(jìn)行標準化、定額化，減少項目預算“水分”；優(yōu)化運行環(huán)境，嚴格收支管理、采購管理，加強結轉結余資金管理，喚醒由于預算執行慢產(chǎn)生的預算“沉睡”結余資金，減少資金利用不合理現象，減少經(jīng)費使用的隨意性和盲目性；嚴格內部控制，從預算編制、批復等環(huán)節入手，抓好內部控制，嚴格經(jīng)費開(kāi)支審核報銷(xiāo)程序，規范資金使用范圍，合理使用資金。

該公司積極引導員工增強市場(chǎng)意識、危機意識、責任意識、節約意識，主動(dòng)作為、上下同欲、共克時(shí)艱，不斷優(yōu)化自身工作，提升工作質(zhì)量，用實(shí)際行動(dòng)為該公司“18961”戰略目標做貢獻。

（文 毋艷萍）

責任編輯：崔婷婷