如何把黨建“軟實(shí)力”轉化為礦井穩步持續健康發(fā)展的“硬保障”，全面提升礦井逆勢突圍的能力，余吾煤業(yè)公司黨委瞄準了基層，不斷深化學(xué)習型組織創(chuàng )新、夯實(shí)黨建基礎、切實(shí)扭轉作風(fēng)，有效激發(fā)了黨建工作活力，把黨建的政治優(yōu)勢延伸到礦井安全發(fā)展的“最后一公里”。

      以持之以恒的態(tài)度強化學(xué)習型組織建設。該公司堅持黨委中心組學(xué)習、黨支部定期學(xué)習，先后為黨員領(lǐng)導干部配備《習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)讀本》、《八項規定改變中國》、《馬克思主義十講》、《世界社會(huì )主義五百年》、《黨員干部活學(xué)活用的國學(xué)經(jīng)典》、《菜根譚》、《中華經(jīng)典誦讀本》等書(shū)籍，并規定必讀書(shū)目，做好學(xué)習筆記，強化學(xué)習效果。該公司又依托企業(yè)OA系統平臺建立了“余吾黨建網(wǎng)”，開(kāi)設了“網(wǎng)上黨?！?，學(xué)習內容更加豐富、多樣，黨員干部還可以根據工作的需要和個(gè)人的愛(ài)好，自主地選擇學(xué)習內容，把零碎的時(shí)間充分地利用起來(lái)。該公司還持續開(kāi)展了“干部上講臺 培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，進(jìn)行了精心的部署和安排，上至公司領(lǐng)導下至科隊長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，輪流上講臺。這一過(guò)程要求他們既要精通自己的業(yè)務(wù)知識，還要勤于思考、深入調研，既要講，還要教，從而實(shí)現干部素質(zhì)和職工素質(zhì)的“雙提升”，形成“大培訓、大學(xué)習、大提高”的格局。

      以積沙成塔的信心加強基層基礎建設。該公司黨委以“深入開(kāi)展基層組織提升年”活動(dòng)為載體，組織實(shí)施了“六大工程”，匯聚服務(wù)發(fā)展正能量。一是開(kāi)展公司“領(lǐng)頭雁”培訓，實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，舉辦了黨員輪訓班和入黨積極分子培訓班；二是整頓軟弱渙散黨支部，實(shí)施“轉化提升”工程。根據去年以來(lái)的黨建績(jì)效考核，確定了軟弱渙散黨支部，成立了工作組進(jìn)行一對一的監督指導；三是開(kāi)展在職黨員社區報到活動(dòng)，實(shí)施“志愿服務(wù)”工程。積極推動(dòng)黨員到居住地社區報到為職工群眾服務(wù)工作，構建全體黨員共同參與服務(wù)的格局；四是抓好基層黨組織集中組建，實(shí)施“雙基提質(zhì)”工程。抓好新組建黨組織黨建基礎工作和基本任務(wù)，提升新任書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升黨員隊伍政治素質(zhì)；五是打造雙強“六好”黨支部，實(shí)施“典型引領(lǐng)”工程。拓展各項活動(dòng)內容，著(zhù)重加大黨員干部尤其是支部委員聯(lián)系關(guān)鍵崗位、聯(lián)系職工群眾的考核力度；六是拓展“三聯(lián)”述評機制，實(shí)施“陽(yáng)光考評”工程。嚴格落實(shí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”的要求，積極探索建立基層黨支部領(lǐng)導班子和書(shū)記“雙述雙評”制度。

      以鍥而不舍的決心深化作風(fēng)建設。該公司黨委認真總結黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)期間密切聯(lián)系群眾、深入調查研究、務(wù)實(shí)解決問(wèn)題、真誠談心談話(huà)、嚴格批評與自我批評等作風(fēng)建設的有益經(jīng)驗，及時(shí)固化，形成常態(tài)機制；持續嚴格執行中央“八項規定”、集團公司關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)、會(huì )風(fēng)、工作作風(fēng)等規定，重點(diǎn)狠抓大吃大喝、公務(wù)接待、公車(chē)私用、工作期間勞動(dòng)紀律整治等工作；深化“領(lǐng)導帶頭干、服務(wù)到現場(chǎng)”活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導干部到基層、到現場(chǎng)、到一線(xiàn)去解決問(wèn)題，推進(jìn)工作，全力打造講大局、善團結、能干事的干部隊伍，強化作風(fēng)轉變。

      以孜孜不倦的恒心強化隊伍建設。針對人才攤大變薄的實(shí)際，余吾煤業(yè)黨政特別加大青年工作者的培養力度，敢于給任務(wù)、壓擔子，讓青年員工在實(shí)踐中學(xué)習、成長(cháng)。面對瓦斯抽采、降低成本費的緊迫問(wèn)題，該公司黨政從人才隊伍建設的實(shí)際出發(fā)，將瓦斯治理人才的建設作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，積極引入人才競聘上崗的工作機制，徹底打破了地域、年齡和時(shí)限等僵化的人才選拔制度，變“伯樂(lè )識馬”為“賽場(chǎng)選馬”， 七名來(lái)自基層隊組的精英最終拔得頭籌，組建了首個(gè)瓦斯治理科研攻關(guān)小組，這支隊伍專(zhuān)業(yè)性強、職業(yè)素養高、業(yè)務(wù)技能精，進(jìn)一步提升了公司瓦斯治理技術(shù)水平，以保障該公司建設集約高效現代化礦井目標順利實(shí)現。

（文 趙劍）

責任編輯：韓鵬飛