?常村礦堅持走內涵式高質(zhì)量發(fā)展之路，點(diǎn)燃創(chuàng )新引擎，推動(dòng)減人提效，并以經(jīng)濟效益為目標，嚴管理，強對標，理流程，實(shí)現效率與效益的雙提升，為建設幸福常村奠定深厚的物質(zhì)基礎。

該礦大力推進(jìn)機械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”礦井建設，加強與人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數據等新技術(shù)融合，高效推進(jìn)信息化管理的“高速路”。目前，北翼皮帶完成集控改造，變電所、水泵房實(shí)現“有人巡查、無(wú)人值守”。在動(dòng)篩車(chē)間，以前全部靠人力撿矸，碰到50至150斤的大矸石，得停機后三四個(gè)人一起清理，既浪費人力，又縮短了開(kāi)機時(shí)間。兩臺撿矸機器人正式投運后，每個(gè)班平均節約五、六個(gè)人的勞動(dòng)量，開(kāi)機率提升了30%左右，每天輸送煤量增加了1000多噸。

在此基礎上，該礦深入推進(jìn)減人提效，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，優(yōu)化生產(chǎn)和勞動(dòng)組織，深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”，減頭、減面、減人員，以精品化建設提升發(fā)展含金量。去年，該礦共優(yōu)化通風(fēng)系統35次，有效風(fēng)量率達到90%以上；優(yōu)化巷道設計、支護設計，千方百計縮短工期，確保了平穩銜接，僅實(shí)施S5-16沿空留巷技術(shù)一項，就減少煤巷工程量1000米，節約工期8個(gè)月。

（文 郭艷霞 岳鵬 楊飛飛）

責任編輯：崔婷婷