為推動(dòng)經(jīng)濟復蘇與發(fā)展，潞寧公司多措并舉全力應對疫情特殊時(shí)期下行的煤炭市場(chǎng)形勢，打好“煤炭銷(xiāo)售”攻堅戰。

暢通溝通平臺，提升對外服務(wù)質(zhì)量。該公司每日對當日銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，研判當前煤炭市場(chǎng)形勢，了解客戶(hù)需求及拉運數量，力爭實(shí)現效益最大化。根據客戶(hù)反映及裝車(chē)情況及時(shí)取樣化驗，根據化驗結果進(jìn)行銷(xiāo)售。強化組織與綜采隊、生產(chǎn)調度、班組人員、客戶(hù)溝通管理，有效協(xié)調生產(chǎn)與銷(xiāo)售的關(guān)系，算好經(jīng)濟賬。以《客戶(hù)積分管理辦法》、《客戶(hù)管理臺賬》、《客戶(hù)分級管理辦法》為載體，對近期拉運的客戶(hù)當日進(jìn)行公示，對拉運表現較好的客戶(hù)按照考核辦法額外增加積分。增強銷(xiāo)售業(yè)務(wù)考核的透明度和公信度，科學(xué)、合理、靈活地組織銷(xiāo)售工作，提高客戶(hù)拉運積極性。

打好現場(chǎng)管理“陣地戰”，提高銷(xiāo)售效能。面對市場(chǎng)挑戰，該公司加強現場(chǎng)監督、明確責任。加大煤質(zhì)取樣頻次，根據煤質(zhì)指標分倉發(fā)運。利用銷(xiāo)售空隙，及時(shí)清理地磅，確保設備運轉正常、數據計量準確，提高車(chē)輛發(fā)運效率。營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人防范事故、提高銷(xiāo)售效率的良好氛圍。

完善考核辦法，強化“降本增效”意識。該公司從節約一滴水、一度電、一張紙、一升油四個(gè)方面降低銷(xiāo)售運營(yíng)成本，減少辦公開(kāi)銷(xiāo)。倡議員工“厲行節約、綠色辦公”理念，深入開(kāi)展節約活動(dòng)。加大降本增效情況的日常巡查及考核，形成全員節約新風(fēng)尚。

加強銷(xiāo)售隊伍建設，凝聚班組合力。近期，該公司要求全員積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，引進(jìn)有實(shí)力的客戶(hù)。全員簽訂《勞動(dòng)紀律保證書(shū)》，嚴明責任與紀律。進(jìn)一步強化以安全銷(xiāo)售為重心，多措并舉擰緊班組管理發(fā)條，將工作要求標準化、工作內容制度化、工作考核數據化，不斷提升銷(xiāo)售人員能力水平。

（文 趙艷麗）

責任編輯：崔婷婷