一季度以來(lái)，郭莊煤業(yè)堅持疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在全面落實(shí)各項疫情防控措施基礎上，不斷聚焦薄弱環(huán)節，夯實(shí)安全管理基礎，提升對安全薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控能力，消除各類(lèi)隱患，狠抓工作落實(shí)，全面保障公司安全生產(chǎn)工作穩中向好。

緊盯薄弱地點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全

該公司通過(guò)礦、科、隊三級聯(lián)動(dòng)機制，堅持以落實(shí)安全責任、緊盯薄弱環(huán)節為基礎，不斷強化薄弱地點(diǎn)的管控，強化現場(chǎng)安全。通過(guò)定期分析生產(chǎn)現場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，組織開(kāi)展針對性的安全大檢查等有效形式，真正把功夫下在現場(chǎng)、問(wèn)題處理在現場(chǎng)，做到重心下移、關(guān)口前移，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好監督檢查的作用。同時(shí)要求各級管理人員帶著(zhù)任務(wù)入井，尤其加強對邊遠區域、薄弱環(huán)節和特殊地點(diǎn)的監督，努力做到薄弱地點(diǎn)安全監管全方位、全過(guò)程覆蓋。

緊盯薄弱人員，強化主動(dòng)安全

該公司不斷提升主動(dòng)抓安全的能力和水平，以隊組班前會(huì )“三不放心”排查為平臺，對當班上崗人員逐一進(jìn)行排查，重點(diǎn)對職工的精神狀態(tài)、身體情況進(jìn)行摸底掌握，嚴禁狀態(tài)不好、精神不振、班前飲酒的職工下井，對“不放心”人員做好班中互聯(lián)保管理。同時(shí)，不斷提升各級管理人員自主抓“三違”的質(zhì)量和水平，對作業(yè)人員的不規范行為進(jìn)行重點(diǎn)管控和整治，通過(guò)對薄弱人員的幫教、安全聯(lián)保和互保，實(shí)現對薄弱人物的有效管控，把好各項作業(yè)的第一道關(guān)，強化現場(chǎng)人員安全。

聚焦薄弱時(shí)間，強化變化安全

該公司安監部牽頭，聚焦交接班等薄弱時(shí)間的安全管理，通過(guò)完善交接班流程，規定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位等多種規范性措施，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過(guò)程等，接班人員必須用“手指口述”操作法進(jìn)行逐個(gè)確認，并對交接記錄進(jìn)行認真查閱后，發(fā)現無(wú)問(wèn)題方可接班；同時(shí)，強化領(lǐng)導干部井下現場(chǎng)跟班制度，嚴格執行“五同步”全程寫(xiě)實(shí)，通過(guò)帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗收、突擊檢查等形式，加大現場(chǎng)監督檢查力度，確保安全生產(chǎn)。

                                   （文 王高峰）

責任編輯：郝佳麗