余吾煤業(yè)以提升基礎管理水平為抓手，全面提升公司執行力建設水平，創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新抓手、創(chuàng )新載體，開(kāi)展了“三定三亮”、“三抓三重”、“三比三看”執行力提升專(zhuān)項活動(dòng)，并形成常態(tài)化，確保企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

以“三定三亮”為平臺，營(yíng)造你追我趕的氛圍。該公司要求科室、隊組年初定計劃亮盤(pán)子，亮出本部門(mén)今年的工作計劃、目標、任務(wù)和重點(diǎn)，亮出重點(diǎn)工程、項目和工作，每個(gè)重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)工作，都要亮明工作標準、工作進(jìn)度、工作時(shí)限、工作措施和責任人；年中定節點(diǎn)亮干勁，以半年為時(shí)間節點(diǎn)查看工作進(jìn)度，查擺問(wèn)題、找準位置、明確方向；年底定成效亮實(shí)績(jì)，驗收全年目標任務(wù)完成情況和工作成效，通過(guò)“三定三亮”，檢查測評，打分排隊，為年度考核提供依據。

以“三抓三重”為抓手，提升干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)。該公司抓過(guò)程，重結果，常規性工作抓過(guò)程，創(chuàng )造性工作重結果，衡量干部，不僅要看干過(guò)多少事，更要看干成多少事，既要以過(guò)程保結果，又要以結果看過(guò)程。抓責任，重落實(shí)，各分管領(lǐng)導要率先垂范，在重點(diǎn)項目建設和事關(guān)發(fā)展的大局上要身體力行地做落實(shí)的主力。各部門(mén)要把工作目標任務(wù)逐一細化、量化、具體化、項目化，做到人人有責任、有壓力，確保事事有人抓、件件有著(zhù)落。抓干部，重獎懲，嚴明工作紀律，認真履行崗位職責，嚴格執行各項規章制度，工作要有原則，辦事要講規矩，確保令行禁止、政令暢通。同時(shí)，進(jìn)一步完善“13710”督辦落實(shí)、黨建調度跟蹤等手段，建立嚴格的問(wèn)責制，干部“有錯”要問(wèn)責，干部“無(wú)為”也要問(wèn)責。

以“三比三看”為載體，形成優(yōu)勝劣汰的機制。該公司要求科室、隊組圍繞“上臺階、爭一流”，比一比，賽一賽，不僅要與上年比、與歷史比，而且要在全集團甚至同行業(yè)內看名次。內比業(yè)務(wù)，外看效能。各部門(mén)要完善內部管理制度，樹(shù)立看齊意識，向高標準看齊，找準差距。通過(guò)同類(lèi)型科室、隊組之間看工作狀態(tài)、找效能差距，尋找創(chuàng )新工作的著(zhù)力點(diǎn)和突破口，增強抓工作的精準度和有效性。上比評價(jià)，下看口碑，定期不定期組織分管領(lǐng)導對所分管部門(mén)進(jìn)行評價(jià)，隨機抽選業(yè)務(wù)相關(guān)職工代表調研問(wèn)卷，了解工作，測評實(shí)績(jì)，反映民意。

（文 楊利軍 劉明星）

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