今年以來(lái)，潞寧煤業(yè)面對煤炭市場(chǎng)低迷、煤價(jià)大幅下滑、工作面現場(chǎng)條件復雜等嚴峻形勢，開(kāi)源節流，狠抓降本增效，強化“過(guò)緊日子”的意識，確保經(jīng)濟形勢總體平穩，安全生產(chǎn)持續穩定，職工堅定信心不動(dòng)搖。

深入宣傳動(dòng)員重實(shí)效。在該公司范圍內大力開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，層層宣傳、逐級動(dòng)員，把“過(guò)緊日子”的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念，以及目前的形勢向職工講透徹，把問(wèn)題擺在桌面，不斷增強職工的成本意識、節約意識和效益意識，切實(shí)激發(fā)職工積極投身“降本增效”活動(dòng)的主動(dòng)性、自愿性和行動(dòng)性。

深謀劃、抓落實(shí)，把“過(guò)緊日子”方針落在實(shí)處。該公司立足“節支降耗、降本創(chuàng )效”的思想，研究并制定出切實(shí)可行的方案和措施，拉緊“口袋”，開(kāi)源節流，增強職工的憂(yōu)患意識。堅持“無(wú)計劃不實(shí)施，有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”的原則，強化全面預算管理，嚴格控制超預算支出和非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)成本管理從“花了算”到“算著(zhù)花”的轉變，堅持打好“鐵算盤(pán)”，把該花的抓好，花在刀刃上。同時(shí)，要突出考核獎懲，對任務(wù)進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)責任，在全公司營(yíng)造“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

常念“緊箍咒”，打好“節支降耗、修舊利廢”組合拳。該公司要求各部門(mén)、各隊組堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，以“挖潛增收、節支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，嚴格周密安排、過(guò)程管理、事后跟蹤和考核獎懲，加大修舊利廢和回收復用力度，從而降低成本，達到提高公司效益的目的。        

（文 王芳）

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