面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，王莊礦加強形勢任務(wù)教育，大力倡導“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”理念，教育引導干部職工從細節抓起，從點(diǎn)滴抓起，厲行節約，嚴控成本，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

      在提質(zhì)增效的同時(shí)，著(zhù)力對管理制度和管理流程進(jìn)行梳理和再造。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標，切實(shí)做到責任、成本重心下移落實(shí)到各成本費用中心和隊組。在此基礎上，該礦還嚴格控制各項費用成本，嚴格執行“三嚴格”、“四加強”，實(shí)現剛性考核、剛性?xún)冬F。另外，還嚴格實(shí)行材料費用的動(dòng)態(tài)管理和審批。今年以來(lái)，該礦把好物資環(huán)節管理“批—領(lǐng)—運—用—回—修—復用”七個(gè)關(guān)口，堅決杜絕虛領(lǐng)、冒領(lǐng)的現象發(fā)生；對井下回收上交的廢舊材料，實(shí)行井口驗收制，杜絕中間環(huán)節漏洞；對特批專(zhuān)項資金，超過(guò)三個(gè)月有效期，一律作廢；實(shí)行圈定工作面儲量、煤質(zhì)、回收率“三位一體”績(jì)效收購計資管理，提高資源回收率，降低噸煤?jiǎn)挝怀杀?；嚴格存量資產(chǎn)管理，最大限度地盤(pán)活庫存。

（文   郭惠艷）

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