焦化公司全面落實(shí)集團安全管理工作要求，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化安全管控，落實(shí)安全責任，堅持不懈抓緊抓好安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全穩定運行。     

該公司時(shí)刻繃緊安全這根“弦”，由分管領(lǐng)導帶隊，安全部組織進(jìn)行節前安全檢查，對查出的問(wèn)題明確整改措施、完成時(shí)間、整改負責人、專(zhuān)業(yè)驗收負責人，實(shí)現隱患閉合管理，并組織各專(zhuān)業(yè)組對集團4月26日安全生產(chǎn)大檢查、上級政府檢查和公司值班和周自查隱患問(wèn)題進(jìn)行集中“清零”，確保每一項隱患整改都落實(shí)到位。

該公司嚴格執行公司領(lǐng)導、各部門(mén)及各分廠(chǎng)24小時(shí)值班帶班制度，進(jìn)一步強化消防、治安等要害部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和關(guān)鍵設備及崗位職工巡檢等嚴防死守，安全調度加強作業(yè)現場(chǎng)“三違”現象查處力度，消除人的不安全行為，對威脅安全生產(chǎn)、可能造成事故的行為進(jìn)行禁止和指正，做到現場(chǎng)風(fēng)險早發(fā)現、早預防、早處理。

在此基礎上，該公司還嚴格執行安全生產(chǎn)事故“零報告”制度，每日調度會(huì )通報當天安全生產(chǎn)運行情況，每日“三走到、三必到”安排地點(diǎn)跟班情況，加強現場(chǎng)精準管理和動(dòng)態(tài)考核，嚴格落實(shí)變化分級跟班規定，對特殊作業(yè)實(shí)行升級管理，確保節日期間企業(yè)各項工作安全穩定有序。

（文 霍衛星）

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