今年以來(lái)，漳村礦結合當前形勢，按照集團六屆三次職代會(huì )要求，把節支降耗作為礦井增收的有效手段，不斷強化生產(chǎn)降本、科技降本、管理降本，促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)工作穩步運行。

該礦強化材料成本縮減管理，嚴把材料采購關(guān)，緊緊抓牢“陽(yáng)光招標”管理，組織科學(xué)合理采購。加大清倉查庫、回收復用、設備拆解工作力度，對清倉查庫盤(pán)點(diǎn)出的閑置、報廢、淘汰設備，組織拆解再復用，促進(jìn)物盡其用。嚴把設備投入關(guān)，充分發(fā)揮設備生命周期管理系統的作用，提高自制加工修復能力。

該礦還以技術(shù)創(chuàng )新為切入點(diǎn)，嚴控生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。優(yōu)化開(kāi)采設計方案，做到工作面設計盡量避免跨越大斷層或構造密集開(kāi)采，合理設計采高，避免或減少破頂板采煤。在巖巷半煤巖巷工程掘進(jìn)中的巷道，全部設計、施工了排矸系統，制定了作業(yè)過(guò)程中確保煤質(zhì)的措施。在煤巖巷掘進(jìn)時(shí)，執行了分層爆破與分裝分運。在機掘煤巷的現場(chǎng)，增設了排水系統，防止煤炭跑水而增加雜質(zhì)。在煤炭生產(chǎn)運輸上，對煤與矸石實(shí)行分運分裝，并合理使用礦井的防塵水，減少了煤炭不必要的水份，以利于煤質(zhì)提高。

在此基礎上，該礦進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，加大辦公、招待、差旅、用車(chē)等費用的考核力度，實(shí)施辦公用品、印刷品、微機耗材的統一管理。合理優(yōu)化人力資源配置，對部分科室人員進(jìn)行轉崗分流，促進(jìn)崗位提效創(chuàng )效。

（文 李偉 李康）

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