?為有效提高設備運行效率，煤基精細化學(xué)品公司本著(zhù)“早動(dòng)手、早安排、早落實(shí)”的原則，以“零缺陷、零事故、零故障”為目標，從細處著(zhù)手，對設備進(jìn)行及時(shí)的保養維護，通過(guò)“三不走”從源頭上消除設備的臟、漏等現象。

精細培訓不走過(guò)場(chǎng)

該公司從實(shí)際需求出發(fā)，以安全、工藝、設備三大模塊編制“黃金一小時(shí)”培訓清單，重點(diǎn)培訓崗位應知應會(huì )、事故應急處理及崗位標準化操作流程等主要內容。通過(guò)現場(chǎng)理論講解、串畫(huà)裝置流程圖及流程簡(jiǎn)述等形式，強化崗位標準作業(yè)流程培訓，不斷提高員工崗位技能水平。

精準操作不走捷徑

該公司狠抓員工崗位標準操作流程的培訓和現場(chǎng)標準化操作管控力度，通過(guò)技術(shù)人員深入現場(chǎng)引導班組員工正確操作，并將理論傳授與實(shí)際操作相結合，引導員工在安全生產(chǎn)中相互監督，督促崗位操作人員按規范作業(yè)流程、細化操作步驟，精準操作、嚴格管控，認真履行崗位職責，保證實(shí)時(shí)監測裝置儀表參數變化情況的準確性，確保安全監測監控系統穩定、可靠運行，為裝置安全生產(chǎn)筑牢安全防線(xiàn)。

精確排查不走形式

認真落實(shí)該公司年度安全工作部署，在加強疫情防控的同時(shí)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治工作，保障裝置平穩運行。將生產(chǎn)過(guò)程中查出的隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤定位，形成閉環(huán)管理，將隱患處理落實(shí)到人，并由班組員工進(jìn)行復查，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。

與此同時(shí)，該公司還積極利用班前會(huì )加強對標準化作業(yè)的宣貫力度，要求員工每一項工作都要做到預想、預測、預知，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全管理基礎。

（文 李華靜）

責任編輯：崔婷婷