?今年以來(lái)，余吾煤業(yè)多措并舉狠抓煤質(zhì)管理，出臺相關(guān)制度措施，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現現場(chǎng)責任制，將煤質(zhì)納入績(jì)效考核，多措施齊頭并進(jìn)，為順利完成全年生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)打下良好基礎。

定制度，促落實(shí)。今年以來(lái)，該公司進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理制度，積極增強余吾品牌的影響力，增強商品煤抵抗市場(chǎng)風(fēng)險能力，提高市場(chǎng)競爭力。及時(shí)下發(fā)了《2020年煤質(zhì)管理制度》、《關(guān)于規范煤質(zhì)科人員入井管理規定》等制度，按照“提標準、穩源頭、重過(guò)程、抓細節”的原則，從施工設計到采煤方法進(jìn)行細化，并成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)，各業(yè)務(wù)科室負責人為成員的煤質(zhì)管理小組，設煤質(zhì)管理辦公室，小組成員積極深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，確保各項煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位，定制度成方圓，確保商品煤質(zhì)量穩定。

抓源頭，強管理。為確保煤質(zhì)管理系統化、精細化，該公司堅持從源頭抓起，積極發(fā)揮現場(chǎng)跟班人員職能，夯實(shí)源頭管理責任，在堅持公司領(lǐng)導跟班值班的基礎上，利用“零點(diǎn)行動(dòng)”等對現場(chǎng)管理進(jìn)行突擊檢查，確保采煤工作面無(wú)積水、無(wú)矸渣上系統現象，采煤機、支架間、轉載點(diǎn)霧化良好，雜物、垃圾等按班進(jìn)行統一管理。掘進(jìn)作業(yè)是煤質(zhì)管理中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，該公司在進(jìn)行分掘、分裝、分運的基礎上，再次細化掘進(jìn)作業(yè)流程，嚴格對現場(chǎng)的渣煤和矸石進(jìn)行科學(xué)管理。同時(shí)，該公司在施工過(guò)程中，嚴加管理采高、拉底或噴漿等影響煤質(zhì)的因素，切實(shí)保證井下各生產(chǎn)區域煤質(zhì)管理無(wú)漏洞。

重責任，嚴獎懲。為確保各項制度能夠層層壓實(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定，該公司對考核和獎懲措施實(shí)行更加詳細的執行辦法，將煤質(zhì)管理納入績(jì)效考核，直接與各責任單位、責任人掛鉤，重點(diǎn)針對掘進(jìn)、采煤、運輸等環(huán)節，進(jìn)一步強化責任，從施工設計到煤質(zhì)檢驗進(jìn)行全方位流程作業(yè)。

從源頭到銷(xiāo)售等一系列管控舉措的實(shí)施，使該公司煤炭各項指標均趨于穩定，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步提升，創(chuàng )造出新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

（文 常偉 劉明星）

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