復工復產(chǎn)以來(lái)，常村礦一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，在做好疫情防控的同時(shí)，重點(diǎn)從優(yōu)化采掘銜接、強化調度生產(chǎn)組織協(xié)調等方面入手，不斷開(kāi)拓思路，創(chuàng )新管理模式，有序推進(jìn)各項工作落實(shí)，助推礦井高效發(fā)展。

該礦集中精力抓好各項生產(chǎn)指標。面對生產(chǎn)組織難度大、任務(wù)重的實(shí)際情況，該礦進(jìn)一步強化生產(chǎn)組織精細化管理，積極探索生產(chǎn)與檢修的最佳結合點(diǎn)，控制好生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率三個(gè)關(guān)鍵，定期優(yōu)化、修正銜接，超前剔除影響因素，確保生產(chǎn)指標的順利完成。

該礦持續推進(jìn)各項重點(diǎn)工程建設。嚴格執行“項目負責人”制，細化網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，強化責任落實(shí)，明確階段目標。通過(guò)每月定期召開(kāi)重點(diǎn)工程推進(jìn)落實(shí)會(huì )，做到確定的工期非特殊情況一律不延期，對于超前考慮不到位、日常協(xié)調推動(dòng)不力導致工程滯后的責任人嚴肅問(wèn)責追責。

同時(shí)，該礦不斷創(chuàng )新變化環(huán)節管理模式。嚴格執行好《常村煤礦變化管理考核辦法》，重點(diǎn)抓變化信息反饋和過(guò)程控制，以及特殊時(shí)期、特殊變化的響應處置，強化變化末節監督，確保每條變化有效閉合管理，真正管的住、管到位，不斷提升變化管理的高度、精度。

在此基礎上，該礦還加強調度值班、帶班和專(zhuān)項調度管理。嚴格執行24小時(shí)不間斷值班、領(lǐng)導帶班、三匯報制度。對臨時(shí)性、階段性工作給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響，制定完善專(zhuān)項調度管理考核辦法，并全面納入重點(diǎn)調度范疇，重點(diǎn)通報考核，助推礦井高效發(fā)展。                                      

（文 岳鵬 楊飛飛）

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