面對嚴峻的光伏市場(chǎng)，太陽(yáng)能公司全面落實(shí)“把握大局、嚴肅認真、注重細節”的十二字工作要求，科學(xué)部署，精準施策，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，想法設法降本、增效、止血、堵漏，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平、見(jiàn)效益。 
　　科技降本。太陽(yáng)能公司根據現場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化設計工藝；加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，每班派專(zhuān)人測試電池轉換效率，每月開(kāi)展一次產(chǎn)品質(zhì)量全覆蓋大檢查，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，提高生產(chǎn)質(zhì)量；同時(shí)，他們還鼓勵員工開(kāi)展小改小革，每月組織一次項目評選，獎勵成果突出的單位和個(gè)人，以科技進(jìn)步促進(jìn)降本提質(zhì)。 
　　挖潛堵漏。太陽(yáng)能公司利用微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地和班前班后會(huì )、學(xué)習日等時(shí)間，宣傳光伏行業(yè)形勢，引導干部員工樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，并出臺了經(jīng)營(yíng)管理“十個(gè)嚴禁”，開(kāi)展“降本增效金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵全體員工圍繞管理增收、挖潛增收、堵漏增收、技改增收等方面，提出切實(shí)可行、有較高價(jià)值的建議，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。 
　　節約創(chuàng )收。太陽(yáng)能公司每月召開(kāi)經(jīng)濟指標計劃見(jiàn)面會(huì )，實(shí)時(shí)監控預算執行情況；安排專(zhuān)人每旬清點(diǎn)各盤(pán)區閑置物料并造冊，對于材料的使用嚴把細控，對回收的材料按照加工、修理、改造和復用進(jìn)行分類(lèi)，真正做到物盡其用，降低生產(chǎn)成本。

（文 趙靜）

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