在疫情防控、安全生產(chǎn)交織疊加的關(guān)鍵時(shí)期，余吾煤業(yè)精準施策，層層壓實(shí)責任，牢牢守住安全底線(xiàn)，統籌抓好各項工作。

在錯綜復雜的內外界環(huán)境中，如何將共識內化到各方具體行動(dòng)，是保障煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。該公司以“十類(lèi)重大災害、十類(lèi)特殊作業(yè)”為重點(diǎn)，嚴抓管控流程、控制標準、操作規范和檢查考核，確保技術(shù)審批、責任分工、措施落地、現場(chǎng)監管、閉環(huán)驗收等環(huán)節銜接流暢、管控到位。抓實(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)工票、派工單等工作制度，確?，F場(chǎng)作業(yè)協(xié)調推進(jìn)、管理有序、行為規范。強化危險區域、動(dòng)火、有限空間、吊裝、臨時(shí)用電等危險作業(yè)的措施落實(shí)，確?，F場(chǎng)作業(yè)安全。

該公司利用三違幫教、安全管理規定解讀等多種形式，對干部職工進(jìn)行有針對性地普法宣傳。同時(shí)，堅持“邊學(xué)習、邊整改、邊提高”原則，每月對照《安全生產(chǎn)法》、“一規程三細則”等內容開(kāi)展安全自查自糾，全面消除現場(chǎng)缺項漏項。

該公司超前分析現行生產(chǎn)工藝存在的不足，系統思考推進(jìn)思路，將現有的礦井安全大檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、“三位一體”、進(jìn)入危險區域作業(yè)等工作有機融入防控機制，形成切合實(shí)際的運行模式。根據安全自主管理推進(jìn)辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，簡(jiǎn)化運行方式，擴大自主管理覆蓋面，嚴格落實(shí)隊組自薦、綜合評定程序。

該公司牢牢樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，處理好安全和發(fā)展的關(guān)系，緊繃安全生產(chǎn)這根弦、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，筑牢了安全生產(chǎn)根基，切實(shí)保障職工群眾生命財產(chǎn)安全。

（文 王鵬 劉明星）

責任編輯：李世臣