面對下半年新的經(jīng)營(yíng)形勢，慈林山煤業(yè)不斷增強全員大局意識、管控意識和責任意識，大力實(shí)施目標管理，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保礦山穩定健康發(fā)展，群策群力再挖潛，降本增效謀發(fā)展，確保完成全年目標。

      一是嚴把成本“支出關(guān)”。大力實(shí)施目標管理，進(jìn)一步完善降本增效的長(cháng)效機制，強化經(jīng)營(yíng)成本管控，細化崗位職責和流程設置，規范和優(yōu)化支出程序，對每個(gè)環(huán)節都加以監督，關(guān)注預算執行中出現的問(wèn)題；按照“正向激勵，反向制約”的要求，進(jìn)一步完善工作目標體系、考核評價(jià)體系和切實(shí)可行的獎懲辦法，深挖降本增效工作潛力和潛能，形成“全員參與、齊抓共管” 的良好氛圍； 深入開(kāi)展“ 雙增雙節、挖潛增效”活動(dòng)，細化設備巡查、材料領(lǐng)用審批和以舊換新制度，最大限度盤(pán)活存量、消化積壓、挖潛增效。

      二是嚴把材料“管控關(guān)”。組織對井下材料、地面材料庫房進(jìn)行了專(zhuān)項清查，并結合賬本登記情況、材料、出入情況，核實(shí)各項材料的賬、卡、物是否相符；各車(chē)間對維修和更換下來(lái)的各類(lèi)備件細致分類(lèi)，凡能直接使用的挑揀出來(lái)，經(jīng)過(guò)維修和保養后并可以重復使用；引導教育職工牢固樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節約、方方面面降成本、分分角角算效益”的節約意識，讓廣大職工主動(dòng)參與到活動(dòng)中；制定了內部激勵機制，積極調動(dòng)職工深挖內潛和節支降耗工作的積極性。

      三是嚴把科技“創(chuàng )新關(guān)”。大力推進(jìn)科技創(chuàng )新和加快實(shí)現成果轉變戰略，全力以赴抓好深部采礦關(guān)鍵技術(shù)研究，進(jìn)行海底采礦重大安全問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)，因地制宜做好采礦方法的調整優(yōu)化工作；深入開(kāi)展員工技術(shù)成果創(chuàng )新活動(dòng)，并把技術(shù)改造、科技創(chuàng )新作為降本增效的重要途徑之一，不斷提升采選工藝參數指標控制水平。同時(shí)，還積極為員工搭建技改創(chuàng )新的平臺，激發(fā)員工的創(chuàng )新動(dòng)力，充分發(fā)揮崗位員工的最大效能，實(shí)現效益最大化，爭取在采礦方法、選礦工藝、節能減排技術(shù)、信息化等領(lǐng)域取得新突破，打造行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)實(shí)力。

（文 范宇峰 郎翠萍）

責任編輯：韓鵬飛