?一季度以來(lái)，羿神能源公司面對疫情防控形勢，堅持嚴字當頭、實(shí)字托底，突出做好思想管控、自主管控和現場(chǎng)安全管控，嚴格落實(shí)各項疫情防控和安全生產(chǎn)措施，確保了安全生產(chǎn)目標實(shí)現。

思想管控強意識。該公司堅持疫情防控和安全宣教不斷線(xiàn)，黨政工團齊發(fā)力，積極開(kāi)展形式多樣的疫情防控和安全宣教活動(dòng)，引導廣大干部職工樹(shù)牢疫情防控意識和“不安全不生產(chǎn)”意識，保持防控和安全意識不松勁、不懈怠。在做好現場(chǎng)疫情防護措施的基礎上，切實(shí)抓好交叉作業(yè)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、機電設備防護等重點(diǎn)工作，堅持壓力傳遞到位，認真吸取近期事故教訓，舉一反三，抓好問(wèn)題整改。堅持開(kāi)展學(xué)習疫情防控知識和安全事故警示教育，要求車(chē)間班組充分利用班前會(huì )、安全例會(huì )等時(shí)間學(xué)習疫情防控知識，觀(guān)看安全警示教育片對案例進(jìn)行分析，做到每周分析一個(gè)案例、每天吸取一次教訓，繼續保持安全弦不放松，使每名職工在思想上、行動(dòng)上真正樹(shù)立安全意識，保持警醒意識。

自主管控細流程。該公司將疫情防控和安全自主管理工作作為管理的重點(diǎn)，按照再完善、再細化、再提高的工作要求，進(jìn)一步強化疫情防控和安全基礎管理。持續深化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建管理，細化工作流程，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強標準管理，強化質(zhì)量管控，做到不破循環(huán)，不壓任務(wù)。聚焦“手指口述”安全確認，做到有人無(wú)人時(shí)一個(gè)樣，有監督無(wú)監督時(shí)一個(gè)樣，確保真排查、真確認、真整改。同時(shí)，針對實(shí)際工作中職工不想說(shuō)、不敢說(shuō)、不能說(shuō)、不會(huì )說(shuō)等問(wèn)題，要求各單位盯緊關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員，立足實(shí)際、注重實(shí)效、補齊短板，提高員工做好安全工作的積極性、主動(dòng)性。

現場(chǎng)管控穩生產(chǎn)。該公司突出抓好現場(chǎng)疫情防控和安全管控，嚴格落實(shí)防護措施和規程措施，強化跟班干部走動(dòng)式管理，加強現場(chǎng)難點(diǎn)、不放心點(diǎn)管控，明確專(zhuān)人負責協(xié)調指揮，確保疫情防控和生產(chǎn)安全兩不誤。各級管理人員認真履行崗位責任制，堅持深入現場(chǎng)，查找存在不足，提升工作的主動(dòng)性、超前性和針對性，嚴格落實(shí)隱患排查整治，把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，確保大隱患不過(guò)天、小隱患不過(guò)班，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，確保安全生產(chǎn)。

（文 呂莎莎）

責任編輯：郝佳麗