今年，在新型冠狀肺炎肆虐的一季度，司馬煤業(yè)公司眾志成城、全員合力，緊抓生產(chǎn)銷(xiāo)售不放松，開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，千方百計把受疫情影響耽擱的時(shí)間搶了回來(lái)，一季度該公司累計生產(chǎn)原煤80.98萬(wàn)噸，鐵路外銷(xiāo)42.29萬(wàn)噸，地銷(xiāo)外運37.22萬(wàn)噸順利實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

一季度，該公司在全力抓好疫情防控工作的同時(shí)，為了做好復工復產(chǎn)工作，堅持疫情防控和復工復產(chǎn)工作兩手抓兩手都要硬，‘一對一包保隊組制度、黨員先鋒崗巡查制度、復工返崗審批制度”等相繼出臺并精準實(shí)施，為逐步加大復工復產(chǎn)力度創(chuàng )造了有利條件。隨著(zhù)復工復產(chǎn)力度的逐步加大，該公司在做好采掘銜接，科學(xué)合理組織煤炭開(kāi)采的同時(shí)，各部門(mén)、各單位凝心聚力，變壓力為動(dòng)力、化危機為生機，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力將疫情不利影響降到最低。

在煤炭銷(xiāo)售過(guò)程中，該公司對地銷(xiāo)原有制度進(jìn)行改革，實(shí)行“開(kāi)票、回皮”二合一工作流程，縮短運銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大大提高了工作效率。同時(shí)，還加快裝車(chē)速度，提高裝車(chē)效率，為煤炭運送保駕護航。針對受疫情影響較大、煤炭庫存告急的用戶(hù)，該公司科學(xué)調度，進(jìn)一步強化生產(chǎn)工作面的日常調度，研究調度原煤、精煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織等情況，并積極與其他用戶(hù)溝通，合理調配，全力滿(mǎn)足了用戶(hù)需求，為實(shí)現首季產(chǎn)銷(xiāo)開(kāi)門(mén)紅提供了有力保障。

                             （文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：郝佳麗