班組作為礦山的基石，作為礦山最小的細胞，直接關(guān)系礦山的改革創(chuàng )新，興衰成敗。漳村礦為加強班組安全建設工作，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，通過(guò)“12340”量身定制班組建設方案，有效提高班組現場(chǎng)管理水平，豐富班組安全建設活動(dòng)。

“12340”，即：一項重點(diǎn)工作：重點(diǎn)提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊組正規化管理水平；兩項班組達標活動(dòng)：全員新“崗位標準化作業(yè)標準”達標活動(dòng)，“三無(wú)三達標”班組競賽活動(dòng)；三項班組準入指標：班組的設置及班組長(cháng)的配備，班組長(cháng)選聘、使用、培養機制，班組成員的準入條件；四項班組管理制度：證件管理、班組例會(huì )管理、班組培訓管理、班組自主管理；努力打造一支“團隊協(xié)作、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)”的班組隊伍，力爭實(shí)現班組安全生產(chǎn)事故為零。

具體工作中，漳村礦通過(guò)進(jìn)一步規范班組交接班、互保聯(lián)保等制度，強化班組的制度管理；持續加強班組長(cháng)安全管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓力度，有效提升班組長(cháng)管理水平；不斷優(yōu)化流程，科學(xué)定員定崗，狠抓班組人員管理，著(zhù)重提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊組正規化管理水平。通過(guò)開(kāi)展“貫標、查標、考標、糾標”為主要內容的崗位標準化作業(yè)達標活動(dòng)，以及開(kāi)展以現場(chǎng)無(wú)停產(chǎn)、員工無(wú)三違、安全無(wú)事故；安全生產(chǎn)標準化達標、正規循環(huán)率達標、員工崗位標準化達標為目標的“三無(wú)三達標”班組競賽活動(dòng)，強化班組建設。同時(shí)，還通過(guò)不斷完善優(yōu)化班組長(cháng)選聘、使用、培養機制，持續深化班組管理，讓班組成為自主管理的主體，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、激發(fā)員工的創(chuàng )造力，使人人能主動(dòng)辨識并管控風(fēng)險，主動(dòng)開(kāi)展隱患自查自改，人人具備應急處置能力，實(shí)現作業(yè)過(guò)程無(wú)隱患、無(wú)三違、無(wú)事故的“三無(wú)”班組管理目標。

（文 李偉 李康）

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