近日，煤基精細化學(xué)品公司咬定全年目標任務(wù)，加快復產(chǎn)復工步伐，運用“四字訣”，有針對性地精準施策，打通和補齊受疫情影響的“堵點(diǎn)”“斷點(diǎn)”，全力釋放企業(yè)產(chǎn)能，產(chǎn)出合格液氨。

圍繞“細”字做文章。受疫情影響，該公司停產(chǎn)抗疫，生產(chǎn)裝置停歇，生產(chǎn)任務(wù)較全年生產(chǎn)目標任務(wù)差距較大。該公司對照前兩個(gè)月生產(chǎn)欠產(chǎn)情況，深刻分析原因，重新評估生產(chǎn)能力和裝置運行水平，充分發(fā)揮裝置潛力，加強裝置的全過(guò)程管理，從裝置運行率、負荷率和完好率等方面綜合衡量，加大計劃檢修、設備維護保養、巡檢頻次，保障備機完好率，從生產(chǎn)、運營(yíng)、供應、銷(xiāo)售等多渠道發(fā)力，充分挖掘各方面的潛力，重新分解細化生產(chǎn)指標，保障后十個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

緊盯“穩”字要效益。該公司充分發(fā)揮《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導則》指導作用，確保安全生產(chǎn)。要求各單位全面宣貫培訓導則，充分利用好導則工具，加大公司、車(chē)間、班組三級安全風(fēng)險隱患排查治理力度，落實(shí)安全風(fēng)險排查治理主體責任，把建立安全風(fēng)險隱患排查長(cháng)效治理機制作為重點(diǎn)工作，讓安全為生產(chǎn)保駕護航。

朝向“嚴”字要產(chǎn)量。該公司強化工藝指標管理，督促各單位優(yōu)化各項工藝指標，完善工藝紀律管理制度，嚴格控制，嚴格考核各項工藝指標，確保生產(chǎn)過(guò)程工藝指標平穩，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。

運用“活”字挖潛力。該公司一方面“活”用公司平臺和機關(guān)各部門(mén)職能作用，為一線(xiàn)服好務(wù)，做好技術(shù)、資金保障，準確研判行業(yè)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，確保拉得進(jìn)、產(chǎn)得出、銷(xiāo)得走。另一方面靈活施策，抓重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節，抓重點(diǎn)生產(chǎn)工藝，抓重點(diǎn)生產(chǎn)保障，該公司員工奮戰一線(xiàn)，清洗水冷器，檢修壓縮機，更換機組油泵老化零件、更換廢鍋，做好開(kāi)車(chē)前的設備調試和吹掃、置換、氣密試驗等重要作業(yè)，加強設備設施的防泄漏管理。結合實(shí)際，制定裝置開(kāi)車(chē)方案，明確開(kāi)車(chē)步驟和各項安全措施。

該公司堅定目標導向，爭分奪秒，疫情防控、復工復產(chǎn)兩手抓，已于3月26日順利產(chǎn)出液氨。

（文 趙霞）

責任編輯：李世臣