為切實(shí)提高安全生產(chǎn)標準化建設水平，今年以來(lái)，煤基清潔能源公司不斷規范現場(chǎng)部署，加強現場(chǎng)管理，強化監督檢查，科學(xué)組織生產(chǎn)，以管理細致到位、設備安全可靠、操作標準規范的良好循環(huán)格局，確保全年各項工作任務(wù)的安全高效推進(jìn)。

該公司大力實(shí)施安全精細化管理，嚴格公司級領(lǐng)導、職能部門(mén)、各廠(chǎng)管理人員跟值班制度，規定具體的帶跟班班數和要求，確保問(wèn)題在一線(xiàn)解決、情況在一線(xiàn)了解、作風(fēng)在一線(xiàn)落實(shí)，形成全員重視“標準化”、人人抓好“標準化”的濃厚氛圍。按照各專(zhuān)業(yè)細化步驟，嚴格實(shí)施，從嚴從細把關(guān)，嚴格現場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)作業(yè)質(zhì)量把關(guān)驗收，對現場(chǎng)查出的隱患能整改的立即整改，不能立即整改的一律確定整改期限，將整改責任明確到責任班組和責任人，對隱患整改實(shí)行交接班制和整改專(zhuān)盯，做到隱患不除絕不生產(chǎn)。

與此同時(shí)，該公司認真組織全覆蓋的現場(chǎng)監督檢查，采取管理人員檢查、班組自查相結合的方式，將作業(yè)現場(chǎng)分組劃片，明確各組檢查地點(diǎn)、檢查內容、檢查重點(diǎn)和負責人，通過(guò)細化檢查責任，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，該公司強化機電管理，減少設備運行故障，大力提高機電完好率。積極開(kāi)展針對性強的安全活動(dòng)，吸取各類(lèi)事故教訓，重點(diǎn)圍繞現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)，嚴查安全隱患，深挖問(wèn)題根源，堵塞管理漏洞,確保各項工作落到實(shí)處、抓出成效。

（文 張訓理）

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