常村礦創(chuàng )新工作模式，在嚴格執行特殊時(shí)期管理制度的同時(shí)，依托微信溝通，電話(huà)回訪(fǎng)等形式，對典型隊組工作做出了適當調整和部署，保障了典型隊組工作有序開(kāi)展。

該礦皮帶二隊因事故頻發(fā)暴露出隊組管理差，于2019年12月27日評為“典型下滑隊組”。通過(guò)為期兩個(gè)月的典型工作幫扶，該礦安監處典型隊組推進(jìn)工作組在對該隊典型隊組工作持續跟蹤落實(shí)的同時(shí)，繼續從制度、管理方面入手，實(shí)施“精準幫扶”工作。

針對隊伍作風(fēng)轉變的問(wèn)題，該礦加強干部先鋒帶頭作用，下發(fā)了特殊時(shí)期管理規定（含八小時(shí)之外），并從職工情緒、生活等方面入手，由隊長(cháng)、書(shū)記、生產(chǎn)隊長(cháng)等隊組管理人員不定期到宿舍進(jìn)行慰問(wèn)、談心、檢查，保證及時(shí)了解和解決疫情防控期間職工的心理狀態(tài)和生活動(dòng)態(tài)。

針對班組之間缺乏積極進(jìn)取的工作氛圍，員工普遍缺乏榮譽(yù)感和使命感，該礦結合隊組實(shí)際，一是督促其制定并通過(guò)了“班組創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案”。拿出一定比例的分值，在班組之間開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，然后每月評比出一個(gè)最優(yōu)的，一個(gè)最差的班組，進(jìn)行對等獎懲，逐步在全隊形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。二是針對公平和公正性得不到滿(mǎn)足會(huì )給員工帶來(lái)心理挫傷。督促隊組充分利用工資杠桿作用，向技術(shù)難度大、安全責任大的崗位傾斜，切實(shí)保證公平性和公正性。

針對井下現場(chǎng)質(zhì)量化標準低、上崗不規范等情況，該礦一是督促隊組在明確崗位職責的基礎上，進(jìn)一步細化檢修、巷道防塵、頂板排查、文明生產(chǎn)、風(fēng)水管路、質(zhì)量標準化的責任，確保每項工作均能有人負責并能管好。二是在分工明確的前提下嚴格按照礦及隊組制定的制度執行，在制度上形成落實(shí)、監督、仲裁的三級運行體系，在具體工作中形成了安排、整改、落實(shí)、監督的管理體系，保證制度的執行和具體工作的有序推進(jìn)。三是督促隊組嚴格管控皮帶司機操作間鋪板搭設，機頭、機尾的積煤清理，加強跟班隊干在巡查過(guò)程中重點(diǎn)巡查。

2020年是該礦干部作風(fēng)提升的關(guān)鍵之年，安監處典型隊組推進(jìn)工作組依照《典型隊組管理辦法》相關(guān)規定繼續對皮帶二隊執行典型隊組相關(guān)工作，并以自我革命、自我斗爭的精神，不斷優(yōu)化、提升典型隊組工作方法,堅決做到?jīng)]有幫扶效果不收手、不摘帽，為該礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

 （文 付東 張華）

責任編輯：李世臣