近期，潞寧煤業(yè)下發(fā)2020年重點(diǎn)工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖，以圖表的形式確定任務(wù)、明確責任、制定標準、科學(xué)分工，開(kāi)啟重點(diǎn)工作“掛圖作戰”模式。

先謀后動(dòng)。該公司結合重點(diǎn)工作的進(jìn)展實(shí)際，以網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖形式，確定了重點(diǎn)工作的目標要求、具體措施和工作方案，明確“時(shí)間表”和“任務(wù)分解書(shū)”，對各項工作任務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行詳細安排，真正將目標進(jìn)度“樹(shù)”起來(lái)，質(zhì)量標準“硬”起來(lái)，責任分工“明”起來(lái)，工作成效“實(shí)”起來(lái)，全力將“路線(xiàn)圖”變成“成績(jì)單”。

務(wù)實(shí)推進(jìn)。該公司以圖為循，以圖為鑒，對重點(diǎn)工作實(shí)施臺賬式管理，加強對工作全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、定期督查。該公司考核部門(mén)定期通過(guò)“按圖”督導檢驗，定期召開(kāi)重點(diǎn)工作協(xié)調會(huì )，了解每項工作進(jìn)度，對沒(méi)有按照時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)的科室及責任人進(jìn)行考核，并明確完成時(shí)間，倒逼進(jìn)度落實(shí)。

強化責任。該公司對每個(gè)工作項目都明確時(shí)間節點(diǎn)、責任部門(mén)和責任領(lǐng)導，落實(shí)到科室、量化到個(gè)人，建立起了“責任領(lǐng)導—責任科室—責任人”的責任體系，做到領(lǐng)導在項目一線(xiàn)指揮，干部在項目一線(xiàn)工作，情況在項目一線(xiàn)了解，問(wèn)題在項目一線(xiàn)解決，確保事事有人干，件件有落實(shí)。

（文 趙陽(yáng)）

責任編輯：崔婷婷