伴隨著(zhù)潞寧煤業(yè)近期復工復產(chǎn)的積極推進(jìn)，該公司銷(xiāo)售科加快了奮進(jìn)的步伐，多舉措加大設備、線(xiàn)路管理力度，對銷(xiāo)售設備系統進(jìn)行全面“春檢”，保障銷(xiāo)售安全、平穩、高效運行。

　　日常巡查不松懈。該公司堅持以“崗位自查、班組長(cháng)專(zhuān)查、管理組巡查”為抓手，重點(diǎn)對系統維護、設備線(xiàn)路、打印機等重要部位逐一進(jìn)行排查。加大作業(yè)現場(chǎng)安全巡查頻次，及時(shí)處理突發(fā)故障，確保安全運行。

　　強化責任意識。強化司磅員責任意識，要求發(fā)現銷(xiāo)售設備有異響、松動(dòng)現象的，立即匯報管理組人員。同時(shí)要求管理組對設備進(jìn)行勤檢查、勤保養、勤維修，極大地提高銷(xiāo)售效率和設備完好率。

　　嚴格交接班管理。一是要求交班人員交班前十分鐘對本崗位設備運行進(jìn)行全面檢查，做到看清、查清、點(diǎn)清；準確填寫(xiě)交接班臺賬。二是遇設備故障，必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。三是管理組人員不定期對交接情況進(jìn)行檢查，認真核對交接班記錄，檢查設備是否完好，填寫(xiě)記錄是否屬實(shí)，以減少設備故障率，確保其高效運轉。

　　同時(shí)，加大考核力度，提高銷(xiāo)售設備管理運行能力，加強對操作人員的技能指導工作，督促操作人員執行作業(yè)標準和操作規程，做好銷(xiāo)售設備的日常檢修管理工作，為春季設備安全運行打牢基礎，堅決打贏(yíng)抗疫復工阻擊戰。

                                          （文 王芳）

責任編輯：郝佳麗