漳村煤礦把安全文化建設作為安全工作的重中之重，和全年安全工作同步安排、同步落實(shí)， 2014年在礦兩個(gè)安全評價(jià)體系的基礎上，運行六個(gè)工作模式，把安全文化建設貫穿于安全管理的全過(guò)程，滲透到員工生產(chǎn)過(guò)程和安全意識中，以文化促管理、以文化促安全。

      一是輿論引導模式。該礦充分利用廣播、電視、報刊、顯示屏等宣傳教育陣地和主題征文、演講、討論會(huì )、文藝演出等形式，大力宣傳九大安全理念，安全文化建設要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等，設立相應的安全文化理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近，設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等，積極推廣安全文化廣場(chǎng)、井下安全文化長(cháng)廊、井上安全文化一條街，引導干部職工樹(shù)立“危機意識、責任意識、擔當意識”。

      二是黨員干部示范教育模式。該礦強化干部責任落實(shí)，要求各級干部要強化執行，帶頭執行“五個(gè)親自”、“六個(gè)必須”、“三走到三必到、三必查三必問(wèn)”等安全管理制度，以擰螺絲精神抓好安全，確保全年各項安全目標的實(shí)現。發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員安全責任區”、“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，創(chuàng )建黨員安全放心崗，影響和帶動(dòng)職工自覺(jué)遵章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

      三是群眾監督模式。緊密結合作業(yè)現場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)和組織員工行使五項權利，人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人參與現場(chǎng)管理，開(kāi)展全面全過(guò)程的群眾性自我教育和監督檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展“安康杯”競賽，加強群監網(wǎng)員的培訓、教育、管理，定期組織網(wǎng)員培訓，提高群監工作質(zhì)量。

      四是青工監督模式。以團員青年為生力軍，以青年安全監督崗活動(dòng)為載體，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮監督職責，崗員監督安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、事故隱患等，依托青年文明號、安全示范崗、零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng)，有效開(kāi)展安全監督。

      五是教育培訓模式。不斷豐富全員培訓的方式方法，增強培訓的針對性、實(shí)效性，教育科牽頭制定方案，創(chuàng )新實(shí)施安全培訓學(xué)習工時(shí)積分制，為每名員工配備安全培訓檔案，將日常培訓、“雙三”培訓、操作培訓、崗位實(shí)訓，以及周三、周五兩個(gè)大講堂等作為學(xué)習積分的重要依據，并實(shí)行“隊組自培、職教引導、安監考核”的三級管理模式，強化教考分離，夯實(shí)培訓效果。

      六是家屬協(xié)管模式。以女工、社區、老齡為主要力量，完善安全協(xié)管制度，大力開(kāi)展安全親情教育、井口安全互動(dòng)、隊組安全宣講、安全家庭競賽、簽訂夫妻安全聯(lián)保合同等活動(dòng)，創(chuàng )新開(kāi)展安全三違幫教活動(dòng)，三違人員要依次過(guò)五關(guān)，即學(xué)習教育關(guān)、班組“檢查關(guān)”、班組“談心關(guān)”、家屬“簽字關(guān)”和“曝光關(guān)”，三違幫教形成閉合。

      “六個(gè)模式”的推行，在全礦初步形成了黨組織管教、行政管長(cháng)、工會(huì )管網(wǎng)、青工管崗，齊抓共管、全面參與的安全文化建設格局，促進(jìn)了干部職工“危機意識、責任意識、擔當意識”的形成，為打造行業(yè)領(lǐng)先國內一流數字化礦井感知化礦山提供了可靠保證。

(文 董奮)

責任編輯：韓鵬飛