根據高河能源工作安排，為進(jìn)一步加強隱患排查治理工作，實(shí)現高效、安全、穩定運行，該公司綜掘一（3）隊立足實(shí)際、超前謀劃，加強源頭治理，注重過(guò)程管控，采取安全隱患排查治理“五步”走，隊組安全生產(chǎn)穩定運行。

　　該隊組及時(shí)編制了隱患整改工作流程，建立了《隱患排查治理落實(shí)臺賬》，明確分工，層層落實(shí)責任，實(shí)現了安全生產(chǎn)隱患從發(fā)現到處理、從落實(shí)到反饋全方位、無(wú)死角覆蓋。具體工作方法為：該隊組接收部門(mén)隱患整改通知單，落實(shí)隱患現狀，簽訂整改日期；值班人員根據隱患內容、等級進(jìn)行分類(lèi)，登記上冊，制定整改措施并通知到相關(guān)業(yè)務(wù)副隊長(cháng)；副隊長(cháng)接收隱患后指定專(zhuān)人制定工作措施進(jìn)行整改；整改結束后，跟班隊干查看整改情況，檢查整改效果，并反饋至隊組值班室；值班室接到反饋后，及時(shí)與隱患檢查部門(mén)溝通，匯報整改情況。在此過(guò)程中，該隊組明確工作職責，加大考核力度。對隱患到期未及時(shí)匯報、整改過(guò)程中推諉扯皮者、未按時(shí)完成隱患整改等行為加大考核力度，使隱患排查治理工作落到實(shí)處，做出成效。

　　通過(guò)安全隱患排查治理“五步”走工作措施，該公司隊組安全生產(chǎn)工作形勢明顯好轉，隊組開(kāi)機率、掘進(jìn)效率、工程質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。

 （文 趙宇）

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