面對當前嚴峻的新冠肺炎疫情防控和安全生產(chǎn)穩定兩大“戰役”，余吾煤業(yè)堅持統一思想，提高認識，采取有力措施，抓關(guān)鍵、找差距、補短板、強弱項，實(shí)現了階段性目標。

　　咬定目標，織密防護網(wǎng)。該公司干部職工咬定抗擊疫情的共同目標，樹(shù)立“一盤(pán)棋”大局意識，心往一處想、勁往一處使，結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，統籌制定疫情防控工作方案和應對措施。黨員干部在眾志成城的危急關(guān)頭，深入到職工身邊傳遞信心和希望，用樸實(shí)、真誠的語(yǔ)言，織起了牢固的思想防控大網(wǎng)。

　　科學(xué)引領(lǐng)，認真部署。該公司堅持以人為本、以“疫”為令，科學(xué)施策、精準施策、創(chuàng )新施策，創(chuàng )新推行“零報告、嚴排查、細消毒、兩測溫、六地四班輪崗值守”工作法，強勢破解“防疫碼”。同時(shí)，根據生產(chǎn)銜接和安全管控的輕重緩急，分期分批進(jìn)行了精準復工復產(chǎn)，確保了安全生產(chǎn)“不停步”，為全年開(kāi)局打好基礎。

　　強化管理，夯實(shí)根基。該公司強化安全生產(chǎn)標準化建設，注重理念引領(lǐng)、創(chuàng )新工作機制，以現場(chǎng)環(huán)境人文化、職工操作規范化、管理流程精細化為思路，制定達標、創(chuàng )標規劃，推進(jìn)作業(yè)環(huán)境、設備環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化提升。堅持動(dòng)態(tài)復查管理機制和日常檢查相結合，狠抓源頭治理，礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到顯著(zhù)改善。加強“三基”建設，狠抓班組建設、崗位作業(yè)過(guò)程控制和職工培訓，不斷提升基層自主管理水平。強化雙重機制建設，開(kāi)展雙危辨識，風(fēng)險辨識及“零點(diǎn)行動(dòng)”，重復“三違”人數同比減少。

（文 牛偉偉）

責任編輯：李世臣