焦化公司把疫情防控和安全生產(chǎn)管理作為當前重大政治任務(wù)，積極貫徹落實(shí)集團一系列疫情防控工作會(huì )議、文件精神，加強職工思想教育、強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，聯(lián)防聯(lián)控，守好疫情防控門(mén)，嚴把安全關(guān)。

　　該公司牢固樹(shù)立以安全生產(chǎn)思維防控疫情，利用微信公眾平臺宣傳貫徹習總書(shū)記系列重要指示和省委“五嚴五防”工作舉措以及集團“八要八不要”等疫情防控工作要求，印發(fā)《潞安焦化新型冠狀病毒肺炎疫情必知必做手冊》1000本，做到人手一冊，在人員密集場(chǎng)所兩堂一舍、辦公樓等張貼宣傳海報彩頁(yè)、倡議書(shū)300份，極大地提高了全體干部職工的重視程度，形成了“疫情當前、人人有責”的防控合力。

　　同時(shí)，該公司積極落實(shí)集團疫情防控工作領(lǐng)導組指揮令和十個(gè)“進(jìn)一步”，著(zhù)力抓實(shí)“五個(gè)強化”，即：強化防控應急物資到位，強化民生保障，強化輿情管控，強化外委單位和140項目部施工單位人員疫情防控管理，強化社會(huì )責任，實(shí)現了疫情“零感染、無(wú)輸入、無(wú)擴散、無(wú)輸出”目標。

　　與防疫相比，穩妥的安全生產(chǎn)同樣重要。該公司突出變化環(huán)節和危險作業(yè)的管控，進(jìn)一步加大對工藝變化、生產(chǎn)異常、重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段變化環(huán)節的監督管理力度，嚴格落實(shí)管理人員24小時(shí)值班跟班制度，強化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱工序、薄弱管理、薄弱設備的安全管控和動(dòng)態(tài)隱患排查，確保先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

（文 霍衛星 郭瑞）

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