新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，司馬煤業(yè)嚴密防控、多措聯(lián)動(dòng)，嚴防病毒“輸入”，合力戰勝疫情，保障了疫情期間的正常銷(xiāo)售任務(wù)。

　　在嚴防疫情外來(lái)輸入上，該公司結合銷(xiāo)售工作特點(diǎn)，提前與客戶(hù)溝通，確定司機姓名及健康狀況、拉煤量，約定好拉煤時(shí)間段，使用戶(hù)拉煤形成分散式，避免司機聚集；期間，對于進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛、司機進(jìn)行多項檢查，如核對司機姓名、檢測司機體溫、是否佩戴口罩等，保證司機做好防疫基礎方可進(jìn)場(chǎng)。該公司還簡(jiǎn)化開(kāi)票流程，減少司機下車(chē)次數，盡量縮短進(jìn)倉、開(kāi)票、裝車(chē)、過(guò)磅、打票流程，從源頭上斬斷外來(lái)“輸入”疫情傳播鏈。

　　針對內部疫情防控，除了保證不隨意離崗、串崗外，該公司還要求上崗人員進(jìn)入礦區全程佩戴口罩，每日2次測量體溫，定時(shí)定點(diǎn)全面消毒；并加大宣傳力度加強職工防疫常識，增強大家工作中的防控意識和自我保護能力，引導職工對外來(lái)信息進(jìn)行的甄別，做到不信謠、不傳謠。針對新型冠狀病毒傳播特點(diǎn)，減少人員聚集，該公司使用“云”會(huì )議進(jìn)行銷(xiāo)售調度，要求在崗職工手機保持暢通，值班人員24小時(shí)開(kāi)機；對于返崗人員，則通過(guò)掌握職工行程和身體健康狀況，實(shí)行“日報告”、“零報告”制度，保證無(wú)病毒“輸入”，做好正常銷(xiāo)售工作。

（文 張鵬 黃河洋）

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