王莊礦以打造久安和諧礦井為目標，不斷強化安全人本基礎，濃厚安全文化氛圍，強化現場(chǎng)安全管理，著(zhù)力消除礦井生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)不安全因素，全面促進(jìn)了礦井安全形勢健康平穩。

      這個(gè)礦充分利用各種形式，鍛造主體安全意識。深入宣傳“十榮十恥”安全工作榮辱觀(guān)，不斷深化“四自”安全文化教育，增強了全礦職工抓好安全工作的責任感。同時(shí)倡導職工大膽行使“有權拒絕違章指揮”和“不傷害自己、不傷害他人”等十項權利。在廣播、電視等媒體上設立了安全專(zhuān)題法制專(zhuān)欄，集中開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)競賽”、“戰高溫、斗雨季、實(shí)現安全生產(chǎn)”等安全主題系列活動(dòng)，采取進(jìn)隊組巡回演講、主干道宣傳一條街、井口“送清涼”、廣場(chǎng)安全文藝演出、安全學(xué)習日大討論等多種形式，教育干部職工反驕破滿(mǎn)、遵章守法、遠離“三違”，筑牢了安全思想根基。

      注重加強制度建設，完善管理機制，嚴格責任落實(shí)，促進(jìn)了安全管理的科學(xué)化、制度化、規范化。嚴格執行新修訂的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》，各單位、各工種嚴格按照崗位的安全職責和標準進(jìn)行開(kāi)工作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)嚴格執行隊組黨政技值班、開(kāi)工前安全評估、零活作業(yè)開(kāi)工單、包保聯(lián)保、正班長(cháng)抓安全、副班長(cháng)抓生產(chǎn)等制度。完善隊組建設機制，創(chuàng )建隊組自主管理環(huán)境，激發(fā)隊組抓安全工作的積極性和創(chuàng )造性。分層次開(kāi)展隊、班組、安監隊伍“三項整頓”，堅持職責細化、考核量化、末位淘汰，強化隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監人員作用發(fā)揮，切實(shí)把安全責任、質(zhì)量責任、生產(chǎn)責任、創(chuàng )新責任落到現場(chǎng)。并強化勞動(dòng)組織管理和各級包保責任，堅持安全質(zhì)量大檢查、各類(lèi)專(zhuān)項檢查和群眾性自檢、互檢相結合，確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

      此外這個(gè)礦結合7月份高溫多雨季節特點(diǎn)，認真抓好地面防汛、防暑降溫工作。調度室三防辦強化汛期調度值班，嚴格執行24小時(shí)值班制度，加大對礦井巡查力度，防洪物資、設備、車(chē)輛等全部到位，防洪隊伍時(shí)刻處于待命狀態(tài)，做到招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝，確保礦井安全度汛。

（文 郭雪飛  ）

責任編輯：韓鵬飛