為履行好保能源，保民生的社會(huì )責任，目前，司馬煤業(yè)正按照集團要求精準復產(chǎn)。如何讓人員精準復工，該公司出實(shí)招，制定措施力求細上加細，部署落實(shí)力求精確制導，織出一幅精細防疫和精準復產(chǎn)的密集大網(wǎng)。

　　為做好精準復工，該公司決策層首先科學(xué)預判存在的各種困難，制定了嚴密的復工措施。

　　精準掌控“隱患人群”。該公司除對有武漢返鄉人員接觸史、有感冒發(fā)燒癥狀史、有離開(kāi)長(cháng)治外出史等三類(lèi)“重點(diǎn)人群”采取繼續居家隔離措施外，又針對性地制定出三類(lèi)“隱患人群”的防控措施：一是對有喝酒、打牌打麻將、旅游等愛(ài)好的人群，要精準掌控工作以外的行動(dòng)軌跡。二是對居住地偏遠、需要乘坐公共交通或網(wǎng)約車(chē)的人群，盡可能居家隔離，確因工作需要復工的，每日要向隊組匯報其出行的視頻資料。三是對積極返工可能存在瞞報個(gè)人信息的人群，采取黨員包保職工的方法，加強職工互保聯(lián)保責任教育，防患于未然。

　　精細控制復工流程。該公司在提前做好井下復工條件驗收、復工人數信息統計外，又從流程入手，做好復工的流程控制。一是重源頭，確保無(wú)隱患入礦。對居住偏遠且無(wú)私家車(chē)的復工人員，公司派出通勤車(chē)接入礦區，并為其提供固定宿舍。對居住鄰近、共同拼車(chē)的復工人員，公司提供口罩，要求全程佩帶，文明拼車(chē)，不得私自拉載陌生人。二是重預防，確保有序管理。該公司推行“一卡通”管理，各單位專(zhuān)人負責復工人員的體溫測量，填寫(xiě)員工體檢卡，作為下井、開(kāi)會(huì )、就餐、住宿的憑證，食堂采取預約就餐、澡塘采取錯峰洗浴、公寓隊重新調整宿舍，全員安排職工住宿，并繼續巡查串宿舍、聚眾喝酒打牌等現象。三是重教育，確保既防控疫情又安全生產(chǎn)。復工前，對職工進(jìn)行“三項教育”，即安監處的安全教育、疾控辦的防疫教育和隊組的職工行為規范教育，確保防疫生產(chǎn)兩不誤，兩推進(jìn)。

　　精細開(kāi)展勞動(dòng)組織。該公司在做好疫情防控的基礎上，通過(guò)制定防治預案、合理組織生產(chǎn)、優(yōu)化勞動(dòng)用工等手段，有序、穩妥、精細開(kāi)展生產(chǎn)組織：一是制定嚴密的復工后疫情防控工作預案，進(jìn)一步梳理線(xiàn)條，在組織協(xié)調上查短板堵漏洞，深化細化聯(lián)防聯(lián)控責任，消除職責盲區，建立健全無(wú)縫對接、高效有序的防控鏈條。二是合理組織生產(chǎn)，針對1209工作面同時(shí)過(guò)三個(gè)斷層的實(shí)際，調度室組織相關(guān)部門(mén)研究制定過(guò)斷層方案，加強頂板管理，防治水管理，合理注漿，及時(shí)與隊組溝通，修改調整工作方案，確保在安全管控范圍內成功過(guò)斷層。三是優(yōu)化勞動(dòng)用工。一方面篩選勞動(dòng)用工，鼓勵常駐礦人員出滿(mǎn)勤、居住地偏遠員工居家隔離，實(shí)現健康用工；一方面組織精干力量下井生產(chǎn)，合并用工，減少每班用工人數，做到在崗人員最少化、同一空間作業(yè)人員最少化，取消部門(mén)聯(lián)合檢查，采取小分隊、突擊檢查等方式直奔現場(chǎng)開(kāi)展檢查，避免人員大量聚集、流動(dòng)給疫情防控增加壓力。

（文 岳杰 晉紹華）

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