新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，為打好這場(chǎng)疫情防控阻擊戰，集團各單位、各部門(mén)認真學(xué)習貫徹黨中央、國務(wù)院、省委省政府和集團有關(guān)文件和會(huì )議精神，迅速響應，積極行動(dòng)，結合自身實(shí)際，統籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造性推出許多科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效的好做法，現將部分單位的特色做法集納如下，供各單位互相學(xué)習借鑒：

　　高河能源公司

　　一是持續發(fā)布疫情防控指揮部公告，現已先后發(fā)布6次公告，針對性強，對不同時(shí)期、不同階段的疫情防控工作進(jìn)行措施更為得力、重點(diǎn)更為突出、實(shí)施更為有效的安排部署。

　　二是印刷《新型冠狀病毒感染的肺炎公眾防護指南》書(shū)籍，發(fā)放到在崗職工手中，讓其認識了解疫情、科學(xué)防護疫情，消除恐慌、理性應對，增強戰“疫”信心。

　　三是推行“一人一號、一日一卡”體溫卡管理，為每名上崗職工每日發(fā)放體溫卡，編號管理、隨身攜帶，當事人、監測人、負責人同時(shí)簽字確認，確保測量時(shí)間、測量體溫客觀(guān)準確，便于查詢(xún)。

　　四是黨員包保多層次全覆蓋，“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”，黨員先鋒包點(diǎn)重點(diǎn)區域，五地六班輪崗值守；部門(mén)黨員包?；鶎雨牻M，蹲守落實(shí)防控舉措；支部黨員包保職工群眾，排憂(yōu)解難共防疫情，切實(shí)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”、“排頭兵”、“主心骨”作用，黨員與群眾時(shí)刻在一起。

　　五是嚴格控制上崗人數，只留必要的保勤人員上崗，不隨意增加人數，不更換上崗名單，其他人員在家待命，特別是省外、市外員工，要求不出門(mén)、不返崗。

　　六是嚴格執行網(wǎng)格化管理，上崗人員以部門(mén)、班組為單位，不隨意走動(dòng)，不交叉作業(yè)，將活動(dòng)范圍、交叉影響控制在最小化。

　　七是嚴格執行錯峰管理，在就餐、上下井等人員密集聚集時(shí)期，執行錯峰就餐、錯峰出入井等，在食堂排隊購餐、超市購物結賬時(shí)，人與人之間相距1米以上，避免高度集聚。

　　八是嚴密個(gè)體防護，在測溫點(diǎn)測體溫時(shí)，采用醫用級紅外線(xiàn)體溫計速測體溫，人員自帶簽字筆填記錄，或測溫人員集中填寫(xiě)記錄，下一步該公司采取入礦照相建檔，最大程度避免接觸同一物品引起交叉感染。

　　九是嚴格消殺消毒程序，科學(xué)配比消毒液，在職工澡堂、餐廳、超市等公共場(chǎng)所，采用地面噴灑、表面擦拭相結合，每4小時(shí)全覆蓋消殺一次，并通風(fēng)半小時(shí)。

　　十是嚴禁兼職滴滴打車(chē)司機等接觸陌生人行為，要求職工上班即上崗、下班即休息，不與不明底細、不知經(jīng)歷的陌生人員接觸，在空間上斬斷與陌生環(huán)境的交流，嚴防死守、嚴密管控。

　　五陽(yáng)煤礦

　　將疫情防控作為當前最重要的政治任務(wù)抓好、抓實(shí)、抓細。編制下發(fā)《五陽(yáng)煤礦關(guān)于做好新型冠狀病毒的通知》，成立疫情防控工作領(lǐng)導指揮部，制定五陽(yáng)煤礦疫情防控應急預案，繪制了疫情防控應急處置流程圖，明確指揮部各成員單位的責任。

　　加大排查力度。在礦區大門(mén)設卡排查，所有車(chē)輛、所有人員憑證并檢測方可進(jìn)入五陽(yáng)煤礦各工業(yè)區，外來(lái)車(chē)輛、人員禁止進(jìn)入；迅速對武漢返鄉職工家屬進(jìn)行摸底排查，做好返鄉人員及其密切接觸人員的居家隔離，共排查出武漢返鄉的職工家屬26名；同時(shí)對復工復產(chǎn)職工分批次進(jìn)行排查，為外復工人員設立了隔離觀(guān)察區，對外省復工職工執行隔離觀(guān)察。

　　加強人員密集場(chǎng)所管理。取消一切不必要的大型會(huì )議、鬧紅火等人員聚集活動(dòng)，嚴禁3人以上聚集；積極提倡職工回家用餐、自帶餐具就餐、返回辦公室或職工宿舍自行用餐，提倡下井工人在井口營(yíng)養餐廳領(lǐng)取營(yíng)養套餐在辦公室和宿舍分散用餐；職工食堂、招待所自助餐廳免費為職工提供增強免疫力的中藥湯劑。

　　加大環(huán)境衛生專(zhuān)項整治力度。嚴格對礦區人群聚集的公共場(chǎng)所進(jìn)行保潔、消毒和通風(fēng)，動(dòng)態(tài)監督檢查，特別加大對農貿市場(chǎng)的環(huán)境治理，把環(huán)境衛生治理措施落實(shí)到每個(gè)單位、每戶(hù)家庭、每位居民，防止疾病蔓延。

　　常村煤礦

　　構建了“44521”疫情防控聯(lián)動(dòng)體系，編制了《常村煤礦新冠肺炎疫情防控實(shí)施方案》《常村煤礦新冠肺炎病毒感染防控必知必做手冊》等，建立疫情例會(huì )通報和公開(kāi)公示制度，每日下午五點(diǎn)召開(kāi)例會(huì )。

　　強化宣傳引導。通過(guò)公眾號、微信群等多種形式發(fā)送新冠病毒感染預防知識，積極利用地面、井下廣播和流動(dòng)宣傳車(chē)等形式，編排預防新冠病毒肺炎專(zhuān)題欄目，查找收集有關(guān)知識在廣播上循環(huán)播放，進(jìn)一步增強廣大干部職工的防御意識和能力。同時(shí)，堅持靶向宣傳，針對礦區單身職工、社區職工家屬分別編寫(xiě)了宣傳材料和“順口溜”，在井下廣播、社區滾動(dòng)播放，喜聞樂(lè )見(jiàn)、便于執行。

　　強化心理疏導。常村煤礦心理咨詢(xún)中心通過(guò)自辦微信平臺分享“減壓”文章、音樂(lè )，讓“宅”家職工家屬舒緩緊張心理；開(kāi)通“微信、電話(huà)”心理疏導專(zhuān)線(xiàn)，兩日來(lái)，26人次在微信群、電話(huà)上接受了心理答疑和情緒疏導，起到了消除焦慮、消除恐慌的作用。

　　強化后勤保障。充分準備好礦區內值班人員和居民的所需生活物資，積極開(kāi)展蔬菜、副食供給的應急保供工作，守好疫情防控期間物資供應關(guān)。同時(shí)，增設便民蔬菜供應點(diǎn)，價(jià)格均低于礦區周?chē)某屑稗r產(chǎn)品市場(chǎng)，保障社區職工家屬生活；礦區采取送餐上門(mén)服務(wù)，保障單身職工生活；將公寓樓、餐廳等公共場(chǎng)所門(mén)簾拆除，進(jìn)出均有專(zhuān)人開(kāi)關(guān)門(mén)；保勤職工下井前必測體溫、必喝姜湯，預防流感感冒，避免普通感冒發(fā)熱引起不必要恐慌。

　　余吾煤業(yè)公司

　　迅速成立了領(lǐng)導小組，“內”控源頭，“外”防傳入，“中”建機制，扎實(shí)開(kāi)展排查、隨訪(fǎng)、管控等工作，確保責任到人、工作到位。一是及時(shí)制定下發(fā)了疫情防控制度和預案，科學(xué)指導疫情防控，并啟動(dòng)戰時(shí)督查機制。二是全面摸排人員往來(lái)情況并落實(shí)相應管控措施，規范形成了“組織動(dòng)員、信息告知、健康教育、返回人員管理”等一套工作流程，以科室、隊組等為網(wǎng)格，每天實(shí)行“零報告”制度，加強人員健康監測。三是強化出入礦區管控，堅決杜絕疫情輸入。在入礦方面，對礦區實(shí)行封閉式管理，嚴控一切外來(lái)車(chē)輛和人員，所有進(jìn)入公司人員必須出示有效證件、憑證、佩戴口罩，并自覺(jué)接受紅外體溫檢測。在出礦方面，疫情防控期間，采取輪崗輪休制，實(shí)行集中換崗。原則上公司所有輪崗干部職工包括公司班子成員進(jìn)入礦區后，無(wú)特殊緊急情況不得離開(kāi)礦區。四是采取錯峰疏導措施，最大限度減少人員聚集。首先，實(shí)行輪崗輪休制度，以滿(mǎn)足完成工作任務(wù)、保障安全為原則，既保證工作不停擺、不耽誤，又最大限度減少人員聚集。其次，要求輪休員工無(wú)特殊情況不要外出、居家休息，每日下午3點(diǎn)之前向本部門(mén)匯報與疫情防控相關(guān)的個(gè)人信息。第三，所有餐廳，包括井口餐廳暫停集中就餐，為所有在崗人員配備快餐杯。第四，臨時(shí)調配床位521張，最大限度確保所有在礦人員分散居住。第五，原則上不再召開(kāi)大型會(huì )議，確有必要的會(huì )議以視頻會(huì )議形式在各自辦公室參會(huì )。五是加強消殺防傳染，每天組織對各類(lèi)公共場(chǎng)所、食堂、辦公室、宿舍等開(kāi)展預防性消毒。六是廣泛宣傳防控知識，利用班前會(huì )、科務(wù)會(huì )、微信群、公眾號等多種渠道引導干部職工養成良好的個(gè)人生活習慣和公共衛生習慣，努力提高群眾防范意識和安全意識。七是強化疫情宣傳報道與輿情監測，及時(shí)引導廣大職工群眾不傳謠、不信謠、不隨意散布有關(guān)疫情信息。

　　王莊煤礦

　　堅決貫徹落實(shí)中央、省和集團黨委的工作部署，牢固樹(shù)立“全礦上下一盤(pán)棋”的理念，突出“人少為安”的管控目標和原則，群策群力，全力以赴防控疫情。一是行動(dòng)迅速。成立疫情防控指揮部，下發(fā)防控工作通知，每日召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，積極調整應對措施。二是實(shí)現黨員包保多層次全覆蓋。要求黨員先鋒包保重點(diǎn)區域，部門(mén)黨員包?；鶎雨牻M，支部黨員包保職工群眾，切實(shí)發(fā)揮好引領(lǐng)作用，帶動(dòng)職工家屬群防群治。三是實(shí)施超前預防。制定了王莊煤礦疫情防控處置流程和中藥方劑藥品供應方案，按照專(zhuān)家配制的中藥預防處方，熬制、發(fā)放預防性中藥飲劑；在王莊醫院住院部三樓設立了隔離區，做好隔離疑似人員及相關(guān)病人的準備；印發(fā)《新型冠狀病毒感染的肺炎公眾防護》宣傳資料，在礦區、各小區進(jìn)行巡回不間斷宣傳，消除恐慌；采用噴灑和擦拭相結合，加強對辦公樓、職工餐廳、澡堂、宿舍樓、井口罐籠、井下電機車(chē)、猴車(chē)、等候硐室等場(chǎng)所的消毒消殺。四是實(shí)行全封閉管理。倡議小區住戶(hù)減少出門(mén)人次，盡量做到不出戶(hù)、不聚集；嚴把礦區車(chē)輛人員出入關(guān)，建立出入車(chē)輛及人員臺賬，安排專(zhuān)人進(jìn)行車(chē)輛消毒；停運全礦公共場(chǎng)所電梯設備，關(guān)閉各小區活動(dòng)場(chǎng)所。對各小區樓道及垃圾箱進(jìn)行消毒，擺放廢棄口罩專(zhuān)用處置箱。礦內澡堂暫停對外洗浴，嚴禁非生產(chǎn)性人員進(jìn)入生產(chǎn)澡堂、福利澡堂洗浴。在光明北區、創(chuàng )新小區、世紀家園、創(chuàng )業(yè)小區各社區辦公室設立了蔬菜供應點(diǎn)，提供平價(jià)、安全、放心的蔬菜、肉、蛋類(lèi)必需物品，保證職工家屬正常生活。五是嚴格做好職工疫情防控“一人一檔”的建立和跟蹤。本著(zhù)“人少為安”的原則，嚴格控制上崗人數，井下只復產(chǎn)3支綜采隊組，復工生產(chǎn)作業(yè)人員400人，并實(shí)行錯峰上、下井；地面只留必要的保勤人員上崗；職工就餐“兩人間隔一米取餐，一桌一位就餐”，住宿實(shí)施“一人一間”，有效降低了人員聚集。

　　聚創(chuàng )分公司

　　迅速建立了以黨政正職領(lǐng)導干部為總指揮、其他領(lǐng)導班子成員為副總指揮、各相關(guān)重點(diǎn)責任部門(mén)負責人為成員的三層防控責任體系，制定了《聚創(chuàng )分公司防控新型冠狀病毒感染的肺炎應急預案》，成立了疫情防控阻、消毒消殺組等9個(gè)行動(dòng)小組。

　　一是與集團信息化管理部聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“潞安集團外省返回人員管理系統”，以湖北、武漢及其它疫情較為嚴重地區人員為重點(diǎn)，建立了外省返回人員信息數據庫，高效做好返潞人員、親密接觸人員管理。

　　二是充分發(fā)揮侯堡社區疫情防控“橋頭堡”作用，動(dòng)員區長(cháng)、網(wǎng)格長(cháng)、黨員居民、自治組織等多方面力量，通過(guò)微信群、QQ群、等方式，加強疫情防控宣傳教育，累計發(fā)放宣傳單5000余份，海報200余張，宣傳條幅30條。

　　三是堅持每日對辦公場(chǎng)所、潞安賓館、武漢返鄉人員居住單元樓進(jìn)行防疫消殺，日耗消毒液約300斤。特別是在辦公樓、居民區等公共區域設置了68個(gè)廢棄口罩回收專(zhuān)用箱，便于廢棄口罩集中處理，防止“二次污染”。

　　煤基清潔能源公司

　　成立了疫情防控工作領(lǐng)導組，制定下發(fā)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《煤基清潔能源公司防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情行動(dòng)倡議書(shū)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》等文件，編制了疫情防控應急預案，對疫情防控工作進(jìn)行科學(xué)安排部署。

　　一是發(fā)揮支部堡壘作用、黨員干部先鋒作用，嚴格落實(shí)一把手、支部書(shū)記責任，是疫情防控工作的第一責任人，對疫情的風(fēng)險每日進(jìn)行研判，落實(shí)防控措施。

　　二是嚴格控制進(jìn)入廠(chǎng)區的車(chē)輛和人員，對外來(lái)人員進(jìn)行管控、詢(xún)問(wèn)、勸返；對所有在崗人員更新入廠(chǎng)證，嚴格管控人員流動(dòng)。紅外檢測儀搭配額測溫儀使用，每日對進(jìn)出廠(chǎng)人員全員檢測體溫。上班期間測溫實(shí)時(shí)把控，八小時(shí)以外軌跡跟蹤，構筑嚴密防線(xiàn)。

　　三是對后勤服務(wù)工作（職工用餐、住宿清潔等）做出調整，實(shí)行分時(shí)分段用餐，對用餐地點(diǎn)調整優(yōu)化，加大消毒頻次，為在崗人員發(fā)放自用餐盒，推行強制分餐，減少人員聚集。減少會(huì )議及群體性活動(dòng)，精簡(jiǎn)、調整各類(lèi)會(huì )議規模并全部采用視頻會(huì )議。

　　四是加大日常監管力度，建立零匯報機制，及時(shí)掌握公司員工發(fā)熱發(fā)燒情況，對請假人員、外委發(fā)包單位人員進(jìn)行復工入廠(chǎng)前體溫檢測、登記建賬，尤其對武漢及周邊重點(diǎn)疫區返回人員每日進(jìn)行跟蹤檢測；成立預檢分診處，建立分診流程，設立疫情防控觀(guān)察室，做好體溫檢測、隔離等工作；每日早調度會(huì )進(jìn)行疫情通報，落實(shí)防控措施并做好下一步工作安排；應急物資物品籌備有序發(fā)放，每日為在崗人員發(fā)放一次性醫用口罩，并配送預防新型冠狀病毒湯藥。

　　五是做好消毒隔離、個(gè)人防護和醫療垃圾處理工作；加強公共場(chǎng)所（現場(chǎng)值班室、中控室、會(huì )議室、食堂等）的衛生清潔，每日進(jìn)行全覆蓋消殺。并為門(mén)崗人員、消殺人員配備防護服，加強防疫工作人員自身防護；針對不戴口罩、人員集聚、私帶外人的情況，嚴格落實(shí)考核，并與評先選優(yōu)資格、后備人才、入黨考察掛鉤；督促合資合作單位開(kāi)展疫情防控工作，共同防治疫情；成立疫情防控督導小組，每日檢查督導疫情防控工作。

　　煤基合成油公司

　　采取疫情監測、隔離救治、檢驗檢疫等多項防控措施，科學(xué)有效開(kāi)展疫情防控工作，確保了生產(chǎn)系統的穩定運行。

　　一是迅速成立了由主要負責人為總指揮的疫情防控應急指揮部，以“戰備”狀態(tài)全面落實(shí)各項防控措施，領(lǐng)導班子成員靠前指揮，加強組織領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任，形成工作合力。

　　二是制定了疫情防控工作方案和應急預案，千方百計保護好職工群眾生命安全和身體健康，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。

　　三是及時(shí)成立以公司值班領(lǐng)導牽頭的督導巡查組，對每日檢查督導工作情況進(jìn)行調度會(huì )通報，每日值班領(lǐng)導8:30分進(jìn)行交接班，并隨時(shí)履行變化情況應急指揮職責。

　　四是嚴格落實(shí)24小時(shí)應急值守，逢會(huì )必須通報疫情防控情況，抽調人員強化疫情應急指揮部辦公室力量，逐步把人員排查范圍擴大到“涉疫區域和涉疫可能人員的排查”，基本實(shí)現“零死角、全覆蓋”。

　　五是廣泛宣傳疫情防控的相關(guān)政策和專(zhuān)業(yè)知識，引導職工做好自我防護，對職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題答疑解惑、正面引導，在公司OA平臺專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟疫情板塊及時(shí)通報疫情防控工作動(dòng)態(tài)，扎實(shí)做好職工群眾穩控工作。

　　六是采購儲備“84”消毒液、口罩、測溫儀、防護服等物資；針對食堂、宿舍、會(huì )議室等人員密集場(chǎng)所和ATM機、開(kāi)關(guān)、門(mén)簾、衛生間等人員密集接觸處，至少每天進(jìn)行3次消殺；停止使用打卡機，停發(fā)所有通勤車(chē)輛，降低群體性感染風(fēng)險。

　　七是紀委辦公室及時(shí)發(fā)布監督履職不到位的案例，以示警示。

　　八是利用企業(yè)微信召開(kāi)早調會(huì )，取消部分人員駐廠(chǎng)，并安排僅生產(chǎn)相關(guān)科室及車(chē)間參加晚碰頭會(huì )，其它單位值班人員早晚各一次辦公電話(huà)向調度室報備；

　　九是提倡職工自行攜帶就餐餐具和不集中就餐，同時(shí)由北門(mén)進(jìn)入餐廳，南門(mén)離開(kāi)餐廳，增加消毒柜和洗漱用具消毒次數；

　　十是設置隔離觀(guān)察室，應對突發(fā)情況。

　　太陽(yáng)能科技公司

　　積極構建“五位一體”防控體系，以實(shí)際行動(dòng)打贏(yíng)這場(chǎng)疫情阻擊戰。

　　一是劃分責任范圍，構建防疫體系。以部室、分廠(chǎng)、車(chē)間為單位的片區疫情防控責任制度，劃分34個(gè)防控片區，形成“網(wǎng)格化”防控格局，對所有職工身體狀況、休假職工去向等進(jìn)行全面摸底排查，并建立“一人一表”返廠(chǎng)人員登記表，加大動(dòng)態(tài)跟蹤，要求各片區每24小時(shí)集中通報一次情況，確保信息準確，監控到位。

　　二是強化氛圍營(yíng)造，做好正面引導。通過(guò)電子屏、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò )媒體向職工做好疫情防控知識的宣傳，緊盯疫情發(fā)展變化，讓職工知真情、知實(shí)情，提升職工認知水平，做好自我防護；通過(guò)制作疫情防控宣傳版面、組織青年志愿者發(fā)放宣傳資料等形式，擴大防護工作宣傳力度。

　　三是做好后勤保障，嚴格消殺消毒。為每位員工制作了《出入證》，并要求保衛部門(mén)做好入廠(chǎng)人員的體溫測量、登記工作，及時(shí)記錄相關(guān)人員信息；對職工餐廳、宿舍區堅持每天2次進(jìn)行消殺工作；對廠(chǎng)區公共區域、電梯、入廠(chǎng)車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行消毒，確保防控消殺全覆蓋。四是建立外省返廠(chǎng)人員隔離觀(guān)察區，嚴格監控外省人員身體狀況，并及時(shí)匯報有關(guān)情況。

　　四是嚴格登記管理，做好信息備案。公司職業(yè)病防治中心嚴格按照集團黨委有關(guān)工作要求，每天對在崗人員、返廠(chǎng)人員進(jìn)行篩查摸排，并及時(shí)向上級主管部門(mén)匯總上報。

　　五是強化物資儲備，做好應急管理。通過(guò)物資調撥，為公司各分廠(chǎng)、車(chē)間發(fā)放了一定數量的測溫槍、消毒液、防護口罩、隔離服等日常防控物品；制定了疫情防控應急預案，確保疫情突發(fā)狀況得到及時(shí)有效控制。

　　余吾熱電公司

　　認真落實(shí)集團及地方政府疫情防控相關(guān)文件精神，迅速成立了以董事長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的疫情防控工作領(lǐng)導組，連續三次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對疫情防控工作進(jìn)行針對性部署，多措并舉做好新型肺炎疫情防控工作。

　　一是將疫情防控當作目前首要工作任務(wù)來(lái)抓，疫情防控工作領(lǐng)導組成員輪班值守、現場(chǎng)部署、靠前指揮；各部門(mén)負責人作為本部門(mén)疫情防控的第一責任人，實(shí)行24小時(shí)值班日報信息制。

　　二是在公司大門(mén)設置紅外體溫檢測點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)值守。減少召開(kāi)非必須的會(huì )議，簡(jiǎn)化生產(chǎn)隊組6S崗前儀式，要求利用微信群等現代手段安排工作和發(fā)布信息。建立員工監控卡制度，對員工出行情況、體溫及身體情況建卡建檔、做到人人軌跡清楚、有據可循。

　　三是組織專(zhuān)人每天對生產(chǎn)控制室、會(huì )議室、職工公寓、食堂、澡堂等場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)消殺消毒，加大廠(chǎng)區環(huán)境衛生消殺消毒力度。目前，公司共有兩名員工家屬分別來(lái)之湖北，經(jīng)過(guò)14天居家隔離，身體狀況良好，已解除隔離。

　　鐵運公司

　　下發(fā)了疫情期間黨委主體責任和紀委監督責任等通知要求，凝聚起了了黨政齊抓共管的工作合力。公司主要領(lǐng)導經(jīng)常到生產(chǎn)運輸現場(chǎng)為職工加油鼓勁，使職工做到安全生產(chǎn)心不慌，戰勝疫情有信心。充分利用電話(huà)、微信等現代手段辦公，減少調度會(huì )參會(huì )人員；制定了職工用餐錯峰管理制度，避免集中用餐，做到了不扎堆、不聚集。在做好防疫工作的同時(shí)，鐵運公司合理安排節日復工后的出勤，生產(chǎn)運輸崗位以確保安全生產(chǎn)為前提，盡量安排人員集中；管理崗位以滿(mǎn)足服務(wù)生產(chǎn)為前提，合理安排上崗人員，確保礦區鐵路運輸暢通無(wú)阻，有力地支援了疫區的煤炭需求。

責任編輯：李世臣