連日來(lái)，焦化公司把疫情防控工作作為當前重要政治任務(wù)，全面進(jìn)入“戰時(shí)狀態(tài)”，采取“一防二建”模式，內外齊抓，協(xié)同聯(lián)防，確保職工的身體健康與生命安全。

　　建立戰疫防線(xiàn)，強化責任落實(shí)。該公司堅持“早發(fā)現、早診斷、早隔離、早治療”的原則，立即成立疫情防控領(lǐng)導小組和疫情防控辦公室，并制定《潞安焦化公司關(guān)于切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作》，對疫情防控工作進(jìn)行研究部署、明確責任、細化落實(shí)，統一協(xié)調推進(jìn)疫情防控工作。同時(shí)，建立疫情“零報告”和“日報告”制度，并設立公開(kāi)的聯(lián)絡(luò )點(diǎn)和電話(huà)，實(shí)行24小時(shí)應急值守，全力做好疫情監測、排查、預警等工作，嚴防疫情發(fā)生。

　　建立防控措施，狠抓管理到位。為做到科學(xué)有序防控，做好疫情防控處置工作，該公司嚴格落實(shí)“五嚴五防”工作措施，對公共場(chǎng)所、重要區域和關(guān)鍵崗位等地開(kāi)展每日兩次的消毒和通風(fēng)工作，確保無(wú)死角、無(wú)盲區；嚴格人員及車(chē)輛出入管理，杜絕外來(lái)疑似車(chē)輛、人員進(jìn)入，并對入廠(chǎng)人員逐人測試體溫，核載、登記、確認，切實(shí)筑牢第一道防線(xiàn)；壓縮會(huì )議召開(kāi)時(shí)間和人員，推行視頻會(huì )議和電話(huà)安排，提高會(huì )議效率；延長(cháng)職工就餐時(shí)間，執行錯峰就餐，最大限度減少人員聚集，確保公司安全穩定度過(guò)疫情期，全力打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰“疫”。

　　嚴防思想懈怠，引領(lǐng)正確輿論。該公司充分利用調度會(huì )、工作例會(huì )、班前會(huì )等形式，積極開(kāi)展疫情防控知識和技能培訓，宣傳疫情防治基本常識，不斷提高對新型冠狀病毒感染肺炎的認知力，增強疫情防控意識和預防自救能力，同時(shí)，通過(guò)廣播、微信公眾號、電子屏以及懸掛條幅、板報宣傳等多樣化形式，擴大疫情防范的宣傳范圍及力度，樹(shù)立正確輿論引導，積極引導職工不信謠、不傳謠，共同抵御疫情。

（文 郭瑞 霍衛星）

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