四季度以來(lái)，五陽(yáng)礦瞄準完成全年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，以“轉作風(fēng)、補短板、查隱患、堵漏洞”為抓手，黨政同頻共振、齊抓共管、精準施策，全員發(fā)力，奏響四季度安全生產(chǎn)最強音。

　　以“轉變工作作風(fēng)”為前提，該礦制定了四季度安全生產(chǎn)特別管理規定，要求各級領(lǐng)導人員充分發(fā)揮好帶頭作用，嚴格執行“三必到”、“三走到” 和下井帶班“三三制”管理規定，提高下井的質(zhì)量和數量，并自覺(jué)主動(dòng)深入現場(chǎng)，抓重點(diǎn)、抓變化，抓超前，全面細致排查梳理各生產(chǎn)環(huán)節中存在的隱蔽致災因素，加大危險源辨識力度，增強安全工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和前瞻性，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，為安全生產(chǎn)提供準確依據，做到超前安排，責任、措施、落實(shí)到位。

　　以“補齊安全短板”為基礎，該礦突出強化職工素質(zhì)提升和安全理念灌輸不放松，進(jìn)一步健全完善安全管理制度，加大職工培訓力度，持續鞏固開(kāi)展“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)，各隊組堅持班前“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每天一檢查”、“每周一總結”、“每月一閉卷考試”等方式，強化職工安全思想教育，從思想深處促使員工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全、“我會(huì )安全””的轉變。

　　以“排查安全隱患”為準繩；該礦認真吸取全省近期發(fā)生的事故教訓，突出重點(diǎn)、超前管控，盯緊薄弱區域、關(guān)鍵節點(diǎn)、變化環(huán)節的隱患排查，對查出的隱患嚴格執行隱患排查、分級處理、限期整改、復查驗收、掛牌督辦銷(xiāo)號、信息反饋閉合管理制度，層層反向追究責任，做到小隱患處理不過(guò)班，大隱患處理不過(guò)天，做到超前防范，治之于未現，防患于未然，從而實(shí)現了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉變。

　　以“堵塞安全漏洞”為目標，該礦關(guān)口前移、重心下移，制定一系列行之有效的安全管理舉措，進(jìn)一步提升工作執行力，將地面安全和井下安全同步抓、同安排、同推進(jìn)，同落實(shí)，業(yè)務(wù)副總、生產(chǎn)單位正職、黨員、跟班隊干、班組長(cháng)，群監網(wǎng)員、青監崗員，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，采取包面、包點(diǎn)、包片、包機、包現場(chǎng)安全作業(yè)人員、包安全不放心人，包思想不集中人，全方位從源頭上堵塞安全生產(chǎn)中存在的管理漏洞和不確定因素，構筑起一道穩固的安全屏障，確保礦井安全生產(chǎn)。

（文 陳育新）

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