余吾煤業(yè)為確保后一個(gè)月各項工作安全、平穩推進(jìn)，順利完成全年安全生產(chǎn)目標，制定并下發(fā)了后一個(gè)月安全生產(chǎn)保障措施，進(jìn)一步細化措施落實(shí)、強化現場(chǎng)管理、加大監督檢查，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　加強井下地面安全巡查力度。該公司嚴格執行后一個(gè)月期間巡查，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員全員上崗，對所管轄范圍內的井下地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，加大檢查活動(dòng)頻次，加強業(yè)務(wù)指導和監督檢查，重點(diǎn)檢查夜班、休息日、重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節和邊遠頭面的生產(chǎn)作業(yè)情況；地面巡查由地面第一值班科長(cháng)牽頭，按照地面巡查路線(xiàn)重點(diǎn)督查，重點(diǎn)檢查值班情況、是否睡崗脫崗、設備設施是否運轉正常，并對所有檢查問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行“五定”整改，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　加強非正規作業(yè)、變化環(huán)節及零散工程管控。變化調度及重點(diǎn)調度必須有專(zhuān)項管控措施，該公司要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室提前一天將當日的變化環(huán)節報調度室統一安排管理，嚴格執行領(lǐng)導審批確認制度，未列入當日變化管理的項目不得進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，零散工程提前編制安全技術(shù)措施或單項工程開(kāi)工責任書(shū)，各施工隊組每班須將零散作業(yè)人員情況以書(shū)面形式向安全調度匯報，未匯報的項目嚴禁作業(yè)。

　　該公司還重點(diǎn)針對當前綜采工作面安裝和收尾的實(shí)際情況，成立包保幫扶小組，對所包保工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面協(xié)調，加強工作面“一通三防”管理，嚴控工作面沿空留巷的通風(fēng)斷面，確保通風(fēng)系統穩定，并嚴格落實(shí)采掘工作面瓦斯分區治理規定，嚴防瓦斯事故；加強工作面的頂板管理，及時(shí)超前移架，為工作面正規循環(huán)創(chuàng )造有利條件，提高工作面的正規循環(huán)率。

　　加強礦區治安綜合治理力度。該公司要求“后一個(gè)月”期間，紀委、武?？瓢才艑?zhuān)人對基層隊組進(jìn)行一次全面摸底排查工作，疏通信訪(fǎng)渠道，對內部矛盾糾紛排查調解，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。各基層黨支部要對本單位不放心人員全面了解掌握，建立《不放心人管理臺帳》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，并在第一時(shí)間向上級部門(mén)匯報。同時(shí)，武?？埔獙Ω鲉挝?、各部門(mén)及協(xié)建隊組重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所、涉爆單位開(kāi)展專(zhuān)項排查，嚴防發(fā)生被盜、火災、雷管和炸藥丟失等重特大事故的發(fā)生。

　　該公司還要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)從短板管理、變化管理、系統安全等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，全面細致分析本單位和本系統存在不足和漏洞，開(kāi)展一次全面的短板排查，通過(guò)堵塞管理漏洞、強化源頭管理，有效防范和杜絕了安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全力確保后一個(gè)月礦井的安全生產(chǎn)。

(文 楊利軍 劉明星）

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