今年以來(lái)，煤基清潔能源公司將安全重心下移到班組，全力抓好班前、班中、班后安全工作管理，從根本上杜絕事故發(fā)生，保障180項目實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

　　班前抓思想。該公司各級管理人員深入現場(chǎng)，來(lái)到班前，講形勢、講任務(wù)、講案例，切實(shí)增強全員安全意識和底線(xiàn)思維，同時(shí)，班組長(cháng)利用班前會(huì )細心觀(guān)察當班員工精神狀態(tài)，加強對“安全不放心”人員的排查管理工作，堅決杜絕“安全不放心”人員上崗作業(yè)，營(yíng)造全員抓安全、重安全的濃厚氛圍。

　　班中查隱患。該公司強化現場(chǎng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，突出抓好現場(chǎng)崗位標準流程操作，針對重點(diǎn)設備、重要崗位，要求各廠(chǎng)班組加大班中巡查檢查力度；持續抓牢標準化操作和票證辦理的執行；各專(zhuān)業(yè)部室加強動(dòng)態(tài)監管，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，堅持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，提高安全管理的針對性和實(shí)效性。

　　班后明責任。該公司壓實(shí)員工崗位安全職責，認真組織好班后會(huì )，強化員工對作業(yè)危險點(diǎn)和危險源的辨析和控制能力，并將員工當班表現記錄到班組考核中。嚴格執行交接班制度，杜絕推諉扯皮情況發(fā)生，做到當班事當日畢、班清班結。

（文 張訓理）

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