進(jìn)入四季度，潞安焦化公司牢樹(shù)“以質(zhì)為本、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”的理念，眼睛向內、自我加壓，以市場(chǎng)變化為導向，全面落實(shí)“三強化、三確?！惫芸卮胧?，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　該公司以強化成本管控為關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓住入爐煤和材料消耗兩個(gè)成本控制因素，通過(guò)鎖價(jià)采購原料煤、優(yōu)化入爐煤配比，狠抓盈余指標管控，降低入爐煤成本，并充分發(fā)揮物資管控平臺作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、使用、考核等實(shí)施全過(guò)程管控，嚴格控制費用支出，促進(jìn)材料的節約和合理使用，確保降本增效。

　　同時(shí)，該公司以強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為增盈點(diǎn)，根據市場(chǎng)形勢，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷加強市場(chǎng)預判能力，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，由技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)形成四級聯(lián)動(dòng)響應機制，在焦炭場(chǎng)地-入庫化驗-出庫化驗-銷(xiāo)售等四個(gè)環(huán)節嚴控焦炭質(zhì)量管理，保證出庫焦炭批批合格，確保穩產(chǎn)穩銷(xiāo)。

　　在此基礎上，該公司以強化機電日常管理為抓手，不斷加強各車(chē)間設備檢維修人員的技術(shù)培訓，嚴格執行日、周、月檢制度，對現場(chǎng)機組設備運轉情況進(jìn)行全面“體檢”，對跑冒滴漏進(jìn)行掛牌和分級管理，對重點(diǎn)設備的聯(lián)鎖裝置進(jìn)行優(yōu)化，確保機電設備正常運行。

（文 霍衛星 郭瑞）

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