今年以來(lái)，五陽(yáng)礦把提高設備運轉質(zhì)效作為搞好安全生產(chǎn)的重要抓手，創(chuàng )新工作方法，強化機電設備管理，強化過(guò)程環(huán)節管控，以“摸、聽(tīng)、看、查、問(wèn)”五步工作法為設備運轉狀況進(jìn)行“把脈開(kāi)方”，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　安全生產(chǎn)、機電先行。五陽(yáng)礦隨著(zhù)采掘延伸、戰線(xiàn)拉長(cháng)，機電設備增多的實(shí)際，超前預測、超前檢修維護，制定出一整套行之有效的設備巡查檢修管理辦法，即：用手觸摸設備運轉期間的溫度、用耳朵聽(tīng)設備每個(gè)部位的運轉聲音、用眼睛看設備儀表指示是否正常、查設備零部件是否完好無(wú)損、問(wèn)上一班人員對設備整個(gè)運行情況是否正常?！拔宀焦ぷ鞣ā钡耐菩?，保證了設備安全高質(zhì)高效運轉。

　　同時(shí)，該礦各單位在全面推行“五步工作法”的基礎上，進(jìn)一步加強機電設備精細化管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，對機電設備實(shí)行“包點(diǎn)、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，健全制定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格按照規程措施，對每臺設備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，超前處理，使每臺設備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的運轉質(zhì)效。并強化機電設備的過(guò)程管控，加大機電檢修人員的考核力度，對因檢修人員工作責任心不強、檢修不到位造成的安全事故，視情節輕重嚴格進(jìn)行考核，有效激發(fā)和調動(dòng)了大家主動(dòng)工作的積極性，確保設備完好率始終保持在100%。

　　此外，該礦在抓好機電設備檢修的同時(shí)，拓展培訓渠道，采取“自主+外培“相結合的方式，因地制宜組織機電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識培訓，有效提升了大家處理機電設備故障和研判分析問(wèn)題的能力和水平，為復雜地質(zhì)條件下礦井安全生產(chǎn)提供前提保障。

（文 陳育新）

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