為促使公司生產(chǎn)系統“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行，保障年度工作計劃圓滿(mǎn)完成，臨近年末，煤基精細化學(xué)品公司將提高生產(chǎn)安全擺在首位，牢固樹(shù)立“三個(gè)安全理念”工作思路，以“四個(gè)強化”為抓手，助力公司安全生產(chǎn)達產(chǎn)達效。

　　強化安全警示，筑牢職工思想防線(xiàn)

　　“生命至上，安全為天?！睂τ诨と藖?lái)說(shuō)，安全是永恒不變的主題。臨近年底，為了確保生產(chǎn)系統安穩運行，順利完成年度目標，公司嚴守安全“紅線(xiàn)”和環(huán)?！暗拙€(xiàn)”，牢固樹(shù)立“別人的事故就是我們的教訓”的理念，將安全工作放在重中之重。面對嚴峻的內外部安全形勢，公司通過(guò)各種渠道收集了近期全國發(fā)生的各類(lèi)典型安全事故視頻，組織全體職工認真觀(guān)看和學(xué)習，并從自身角度發(fā)表觀(guān)后感，把小事故當作大事故來(lái)看待，充分發(fā)揮安全警示教育促進(jìn)作用，做到引以為戒，超前預防，確保安全生產(chǎn)意識入腦、入心，有效防止同類(lèi)事故重復發(fā)生。同時(shí)，要求各班組將班前安全預想和警示教育常態(tài)化，強化班組人員安全工作的決心和信心。

　　強化現場(chǎng)管理，及時(shí)解決安全問(wèn)題

　　現場(chǎng)管理是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的重要標志，良好的生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對提高公司經(jīng)濟效益、增強公司實(shí)力具有十分重要的意義。為此，公司根據生產(chǎn)實(shí)際情況，始終把安全工作擺到高于一切、先于一切、重于一切、決定一切的位置。各職能科室人員每日深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對各生產(chǎn)車(chē)間涉及的危險性作業(yè)進(jìn)行檢查，對發(fā)現存在的問(wèn)題要求作業(yè)人員停止作業(yè)并立即整改，落實(shí)防范措施，力求“隱患在現場(chǎng)排查，問(wèn)題在一線(xiàn)解決”。通過(guò)嚴厲打擊現場(chǎng)違章作業(yè)，時(shí)刻緊繃安全弦，讓“從零開(kāi)始、向零奮斗”成為安全管理的一種常態(tài)。

　　強化“三違”整治力度，嚴堵事故漏洞

　　為了確保生產(chǎn)系統安全，杜絕不安全事故，公司認真梳理典型“三違”員工違章事例，通過(guò)“三違曝光”“三違幫教”等形式，促使廣大職工深入學(xué)習“三違”經(jīng)過(guò)、原因分析、教訓及防范措施。同時(shí)，積極引導違章員工認清“三違”性質(zhì)的嚴重性和事故危害性，通過(guò)加強“三違”整治力度，嚴堵事故漏洞，為生產(chǎn)系統安穩奠定堅實(shí)的基礎。此外，為了進(jìn)一步提高崗位職工的安全意識和操作技能，促使員工自覺(jué)遵章守紀、杜絕“三違”行為，公司還以崗位安全“應知應會(huì )”和安全規章知識為主要內容，不斷強化全員培訓，采用抽查抽考的方式，切實(shí)增強安全管理與責任監督意識，引導職工落實(shí)安全責任，時(shí)刻保持警鐘長(cháng)鳴。

　　強化問(wèn)題查找，及時(shí)消除隱患

　　正所謂：隱患危險于明火，防范勝于救災。為了確保冬季生產(chǎn)系統安穩運行，公司從安全隱患排查入手，深入雙重預防機制建設，重點(diǎn)從人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理的缺失等方面，認真查找影響生產(chǎn)系統穩定運行的不安全因素和薄弱環(huán)節，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并對查出的隱患問(wèn)題以隱患清單的形式下發(fā)，要求責任車(chē)間及時(shí)整改，建立隱患整改臺帳，跟蹤整治管理；對排查的重大安全風(fēng)險隱患，從技術(shù)管理、應急處置等方面提出管控措施，明確管控責任負責人和專(zhuān)業(yè)，要求其整改到位、持續推進(jìn)安全保障到位的工作體系，從而確保年度安全生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現。

（文 李華靜）

責任編輯：郝佳麗