在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢下，余吾煤業(yè)公司堅持“只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏(yíng)得市場(chǎng)”的原則，通過(guò)嚴抓噴吹煤質(zhì)量和裝車(chē)質(zhì)量，1-6月份，洗選噴吹煤235萬(wàn)噸，較去年同期增長(cháng)66萬(wàn)噸，為全年噴吹煤任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

      今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司不斷強化現場(chǎng)管理，加強動(dòng)態(tài)安全檢查，在大力開(kāi)展“五查、三反”活動(dòng)的基礎上，加大了對生產(chǎn)、通風(fēng)、機電等環(huán)節的集中治理整頓，為生產(chǎn)提供了安全保證；該公司洗煤廠(chǎng)精心組織、周密部署，以創(chuàng )建崗位標準化作業(yè)，規范員工行為，嚴格現場(chǎng)交接班和當班事故隱患責任追究制度，使事故率大大降低，生產(chǎn)效率明顯提高，保證了入洗原煤的及時(shí)到位；廣大干部職工爭主動(dòng)、往前趕，嚴格各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的管理，突出抓好設備管理，強化設備的維修、保養和備品備件供應，嚴格各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節的控制，進(jìn)一步提高了噴吹煤質(zhì)量和回收率。同時(shí)，該公司對儲、裝、洗、運等重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不放心的人、不放心的崗位增加巡查次數，嚴格強化“三走到、三必到”、“紅線(xiàn)管理”等各項制度，做到超前指揮，超前預防，確保了安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。

      上半年，該公司外運噴吹煤產(chǎn)品質(zhì)量穩定，噴吹煤車(chē)皮裝車(chē)質(zhì)量合格率為100%，杜絕了虧、漲噸現象，客戶(hù)滿(mǎn)意率達100%。

     （文 李寧 劉強）

責任編輯：韓鵬飛