在四季度工作拉開(kāi)序幕以后，郭莊煤業(yè)結合礦井實(shí)際，從安全反思、安全監管、班前會(huì )管理、干部作風(fēng)等方面查找自身的差距和不足，開(kāi)展安全管理大整頓，夯實(shí)安全根基，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　該公司按照分管領(lǐng)導組織、業(yè)務(wù)科室牽頭的要求，將組織全礦管理人員，分系統開(kāi)展安全反思活動(dòng)，從思想意識、責任落實(shí)、干部作風(fēng)、職工操作、技術(shù)措施、安全管理、安全把關(guān)等七個(gè)方面，自上而下查找自身的問(wèn)題和不足，反思結束后，形成反思材料交流學(xué)習。同時(shí)，加大安全監管力度，針對特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程，實(shí)行分管領(lǐng)導現場(chǎng)辦公制度，由分管領(lǐng)導審核辦公紀要后，區隊再編制安全措施；嚴格管控作業(yè)地點(diǎn)變更三日內情況，明確由正職隊干帶班，在現場(chǎng)環(huán)境因素穩定后，方可進(jìn)行正規循環(huán)作業(yè)。

　　在此基礎上，該公司規范了隊組班前會(huì )流程，實(shí)行“五講一學(xué)習”班前程序，向職工講安全、講任務(wù)、講培訓、講“一看兩想”工作法、講安全注意事項，組織職工每班學(xué)習事故案例，對事故原因、特點(diǎn)、安全管理漏洞進(jìn)行詳細分析和解讀，將不安全因素消滅在職工入井前。

　　在干部作風(fēng)方面，該公司加大對干部下井和走動(dòng)式管理的監管力度，規定管理人員日常入井至少檢查3個(gè)工作面，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和偏遠作業(yè)點(diǎn)，做到全面檢查、不留死角。由安全、政工、紀委組成干部作風(fēng)督查小組，采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、不打招呼、直奔現場(chǎng)、隨機抽查的形式，對全礦各級管理人員執行入井管理規定情況進(jìn)行督查，次日在礦早調會(huì )通報，形成整風(fēng)肅紀、嚴明紀律的強大震懾力。

（文 楊杰風(fēng)）

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