進(jìn)入四季度以來(lái)，李村礦聚焦安全生產(chǎn)主線(xiàn)，從嚴格管理、嚴抓現場(chǎng)、風(fēng)險防控、監督考核多方面著(zhù)手，多點(diǎn)發(fā)力，算好安全“加減法”，決戰決勝全年各項任務(wù)目標。

　　突出“重點(diǎn)”，從嚴管理不動(dòng)搖。該礦秉承“怎么抓安全都不為過(guò)”的安全理念，持續深化全層級自主管理，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)人人有指標、件件有落實(shí)、事事有考核，努力營(yíng)造全礦黨政工團齊抓共管抓安全的良好氛圍。結合礦井實(shí)際,利用調度會(huì )、科務(wù)會(huì )、班前班后會(huì )等多種形式，正確引導廣大職工始終保持清醒頭腦,堅決克服松勁麻痹思想,牢固樹(shù)立起“安全就是最大效益”的理念,把握安全工作主動(dòng)權。同時(shí),嚴格執行安全紅線(xiàn)、“三走到三必到”、干部下井雙帶班等切實(shí)有效管理制度，切實(shí)轉變干部工作作風(fēng)，不斷提高執行力和落實(shí)力，做到帶著(zhù)問(wèn)題下井、帶著(zhù)責任升井，確保各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，以強有力的舉措保安全，持續鞏固安全穩定的良好成效。

　　把握“難點(diǎn)”，超前防控不放松。該礦牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，持續深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強礦井安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源管控力度，進(jìn)一步做實(shí)安全風(fēng)險的辨識、管控，超前防范，著(zhù)力提升礦井安全保障能力。根據業(yè)務(wù)分工劃分辨識單元，對分管范圍內潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別，根據發(fā)生可能性及后果嚴重性等評價(jià)風(fēng)險等級，確定重大風(fēng)險，并依據《煤礦安全規程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對安全風(fēng)險進(jìn)行管控。通過(guò)實(shí)行“預知預判+預防預控+現場(chǎng)查處”的安全工作模式，重點(diǎn)檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強化對礦井薄弱環(huán)節的管控，實(shí)現安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節可知、可防、可控、受控。

　　找準“盲點(diǎn)”，高壓態(tài)勢不留情。該礦堅持以結果作為安全考核獎懲依據，對“關(guān)鍵少數”從嚴、從重考核，通過(guò)深入現場(chǎng)除隱患、盯緊干部抓作風(fēng)，對履職不力、監管不嚴、措施不到位的管理干部和責任人進(jìn)行“事前問(wèn)責”，從重追責“不作為”行為，全力推進(jìn)安全督查向一線(xiàn)延伸、向現場(chǎng)聚力，實(shí)現管理無(wú)縫隙、監管無(wú)盲區、檢查無(wú)漏點(diǎn)。在此基礎上，該礦狠抓現場(chǎng)安全管理，把現場(chǎng)作為安全管理的“主戰場(chǎng)”，持續加大安全大檢查頻次和覆蓋率,用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問(wèn)題，力求從源頭上消除隱患。同時(shí)按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，分專(zhuān)業(yè)、劃任務(wù)、定人員，通過(guò)定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復查，做到局部重點(diǎn)和全局系統相結合，保持嚴治細管的高壓態(tài)勢。

（文 劉靜）

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