為保證單位后2個(gè)月安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作的圓滿(mǎn)收官，建立有效、長(cháng)遠的隱患排查治理機制，推進(jìn)安全隱患排查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。慈林山煤業(yè)為此打造了治理隱患新模式，全面推行“三全三盯七查”安全管理新模式。

　　“三全”安全視角新視野。以值班領(lǐng)導為中心，保持安全高壓態(tài)勢；每周制定煤礦“安全大檢查”工作新部署，保持安全穩定發(fā)展；深刻落實(shí)集團公司安全新制度，保持依規履職盡責；落實(shí)“變化視為隱患、隱患視為事故”的安全管理新理念，保持安全防控扎實(shí)有效。值班領(lǐng)導帶班時(shí)嚴格遵循“礦區全覆蓋、治理全方面、巡查全天候”確保安全不留隱患。

　　“三盯”現場(chǎng)管理新模式。為杜絕隱患治理后存在弱化、虛化、常態(tài)化的現象，慈林山煤業(yè)采取盯過(guò)程，防止出工不出力;盯落實(shí)，防止打雷不下雨;盯現場(chǎng)，防止口頭整改兩張皮等措施，督促被治理的把巡察整改當作改進(jìn)工作的重要契機，以高度的政治自覺(jué)做好隱患排查、治理，確保隱患整改落地落細。

　　“七查”安全管理新提升。制定“七查”管理：一是查系統。查看系統運行管理，確保冬季期間各系統運行正常；二是查管理。由礦領(lǐng)導進(jìn)行督查，查看隊組隱患管理；三是整改回頭查。對有落實(shí)的隱患進(jìn)行再復查；四是重點(diǎn)區域查。對出現重復性隱患的重點(diǎn)區域、重要崗位重點(diǎn)查；五是夜間突擊查。當班領(lǐng)導形成檢查小組，對各科室值班人員進(jìn)行突擊檢查；六是查警示教育。針對早調會(huì )通報的典型問(wèn)題，各隊組要利用周二五期間進(jìn)行貫徹并檢查學(xué)習反思情況；七是查落實(shí)。對隱患整改情況要有措施有落實(shí)，不得存在口頭應付等現象。同時(shí)督促各部門(mén)建立完善相應的隱患排查治理制度，制定切合實(shí)際的隱患排查治理清單，確保責任逐一分解落實(shí)到人到崗。

　　慈林山煤業(yè)通過(guò)“三全三盯七查”安全管理新模式，真正實(shí)現事故隱患的閉環(huán)管理，使安全風(fēng)險管控和隱患排查治理有效結合，全面構建安全生產(chǎn)雙重預防機制。

（文 張婧偉）

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